Unternehmen mit Projektmanagement Office (PMO) schließen Projekte erfolgreicher ab als ohne. Denn die Projektbeteiligten bekommen durch ein PMO umfassende Unterstützung. Die PMO-Aufgaben sind in der Regel je nach Unternehmensgröße, Internationalität, Art und Größe der Projekte unterschiedlich ausgeprägt. Mit zunehmendem Reifegrad des Projektmanagements werden sie sich weiter wandeln.
Gemeinsam mit unserem Partner parameta unterstützen Sie Expertinnen und Experten beim Aufbau und der Optimierung Ihres passenden Project Management Office. Das reicht von der ersten Standortbestimmung über passende Methoden und Prozesse bis zum eigenständig laufenden Inhouse-PMO mit den richtigen Software-Tools.
1. Potenzialanalyse
2. Strategie & Planung
3. Umsetzung
4. Operativer Betrieb
Für Projektleitung, Teamleitung und PMO (Standardisierung, Koordination)
Das Produkt TPG ProjectLink ist als erweiternde PMO-Software für Multiprojektmanagement mit Microsoft PPM ein Muss für PMOs, die auf diese Technologie setzen.
Für Teamleitung und Projektleitung (Koordination)
Das Produkt TeamManager App der TPG CoReSuite unterstützt die Ressourcenplanung zwischen Projekt und Linie und bietet dem PMO die Voraussetzung für die Übersicht freier Kapazitäten im Portfolio.
Für PMO (Koordination, Regulierung)
Mit dem Produkt PortfolioManager App der TPG CoReSuite hat das PMO die Möglichkeit, aus Portfoliosicht die optimale Ressourcenauslastung über die Zeit zu finden.
Für Projektleitung, Controller und PMO (Standardisierung, Koordination)
TPG PSLink® – ein weltweit führendes Middleware-Produkt – integriert PPM-Systeme mit SAP und vielen anderen Systemen. Dies ermöglicht dem PMO, schnell aktuelle Berichte aus vielen Datenquellen zu erstellen.
Für alle Projektbeteiligten (operative Unterstützung)
Ein leistungsfähiges Berichtswesen erleichtert dem PMO die Arbeit deutlich und ermöglicht eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit bei Fehlentwicklungen im Projekt oder Portfolio.
