Prozessoptimierung im Projektmanagement – der Grundstein für mehr Effizienz und Transparenz

Seit über 20 Jahren hat TPG The Project Group Erfahrung mit Methoden und Prozessen im Projektmanagement. Wir helfen Ihnen bei der Prozessoptimierung. Dies beinhaltet die Definition und Umsetzung konsistenter Projektmanagement-Prozesse und Standards.

Die Prozessoptimierung wird bei Bedarf durch die Implementierung eines leistungsfähigen Werkzeugs für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) auf Basis von Microsoft oder Planisware Technologie ergänzt. Die finale Lösung unterstützt dann den gesamten Projektlebenszyklus.

Phase I: Aufbauen von Projektmanagement Know-how

Bei der Einführung von Projektmanagement ist es wichtig, die betroffenen Interessenvertreter (Stakeholder) mit ins Boot zu holen und eine solide Basis an Projektmanagement-Wissen und -Methodik bereitzustellen. Dies wird durch eine praxisorientierte Schulung erreicht, die Best-Practice-Know-how für die tägliche Arbeit der Projektmanager vermittelt.

    Online-Training: Projektmanagement in der Praxis

    • Zwei Tage Praxistraining mit Übungen, Case Studies sowie Aufgaben und Simulationen in Teamwork
    • Teilnehmer: Projektmanager, die Best-Practice-Hinweise und Tipps für die tägliche PM-Arbeit benötigen
    • Voraussetzungen: keine
    • Teilnehmerzahl: min. 3, max. 8

    Phase II: Projektmanagement Prozessberatung

    Nach dem Training zum Projektmanagement-Basiswissen und einem gemeinsamen Verständnis der PM-Grundlagen ist es notwendig, standardisierte Prozesse für Projektmanagement im Unternehmen zu etablieren.

    Dabei sind die wichtigsten Punkte für den Erfolg:

    • Analysieren bestehender Prozesse
    • Optimieren bestehender und Definition neuer Prozesse mit dem Ziel, einen vollständigen Projektlebenszyklus zu beschreiben – von der Initialisierung bis zum Projektende mit Archivierung
    • Standardisiertes Wording und Vorlagen
    • Einheitliches Verständnis von Projektmanagement

    Das Prozessdesign folgt einem generischen Prozessmodell, das auf dem Standard des PMBoK (Project Management Body of Knowledge des PMI) basiert.
     

    Umfangreiche Erfahrung seit über 20 Jahren

    Als Microsoft Certified Partner mit diversen Gold-Kompetenzen hat TPG The Project Group in über 20 Jahren mehr als 700 Unternehmen bei der Einführung von Prozessen und Lösungen für Projektmanagement unterstützt.

    Kunden-Feedback

    „Von Anfang an hat uns TPG mit Prozessverständnis und kompetenter Projektmanagement-Beratung den richtigen Lösungsweg aufgezeigt. Prozesskenntnis, hohe Toolkompetenz und Zuverlässigkeit sorgen seit weit über 10 Jahren für eine funktionierende PM-Lösung, die genau auf BSH-Bedürfnisse zugeschnitten ist und auf eine hohe User-Akzeptanz trifft. Ich kann mir keinen besseren Partner vorstellen.“

    Monika Keller, Projektleiterin PM4U
    BSH Hausgeräte GmbH