Seit über 25 Jahren hat TPG The Project Group Erfahrung mit Methoden und Prozessen im Projektmanagement. Wir helfen Ihnen bei der Prozessoptimierung. Dies beinhaltet die Definition und Umsetzung konsistenter Projektmanagement-Prozesse und Standards.
Die Prozessoptimierung wird bei Bedarf durch die Implementierung eines leistungsfähigen Werkzeugs für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) auf Basis von Microsoft oder Planisware Technologie ergänzt. Die finale Lösung unterstützt dann den gesamten Projektlebenszyklus.
Bei der Einführung von Projektmanagement ist es wichtig, die betroffenen Interessenvertreter (Stakeholder) mit ins Boot zu holen und eine solide Basis an Projektmanagement-Wissen und -Methodik bereitzustellen. Dies wird durch eine praxisorientierte Schulung erreicht, die Best-Practice-Know-how für die tägliche Arbeit der Projektmanager vermittelt.
Online-Training: Projektmanagement in der Praxis
Nach dem Training zum Projektmanagement-Basiswissen und einem gemeinsamen Verständnis der PM-Grundlagen ist es notwendig, standardisierte Prozesse für Projektmanagement im Unternehmen zu etablieren.
Dabei sind die wichtigsten Punkte für den Erfolg:
Das Prozessdesign folgt einem generischen Prozessmodell, das auf dem Standard des PMBoK (Project Management Body of Knowledge des PMI) basiert.
Als Microsoft Certified Partner hat TPG The Project Group in über 25 Jahren mehr als 800 Unternehmen bei der Einführung von Prozessen und Lösungen für Projektmanagement unterstützt.
„Von Anfang an hat uns TPG mit Prozessverständnis und kompetenter Projektmanagement-Beratung den richtigen Lösungsweg aufgezeigt. Prozesskenntnis, hohe Toolkompetenz und Zuverlässigkeit sorgen seit weit über 10 Jahren für eine funktionierende PM-Lösung, die genau auf BSH-Bedürfnisse zugeschnitten ist und auf eine hohe User-Akzeptanz trifft. Ich kann mir keinen besseren Partner vorstellen.“
Monika Keller, Projektleiterin PM4U
BSH Hausgeräte GmbH
