Sie planen ein Project Management Office aufzubauen und suchen den erfolgreichsten Weg? Oder Sie haben bereits ein PMO und feilen an der Optimierung? In beiden Fällen geht es um die Leistungssteigerung Ihres Projektmanagements, bei dem das passende PMO eine wichtige Rolle spielen kann. Und diese PMO-Studie hat wichtige Erkenntnisse für beide Fälle – ein Muss für PMO-Verantwortliche mit Weitsicht.
„Die Studie verstärkt den Anspruch des Top-Managements zu den Top-Performern zählen zu wollen – und damit dessen Unterstützung für ein PMO einzutreten.“
Joachim Braun, Lenzing AG (> Mehr Leser-Feedback)
Was unterscheidet bei den PMOs die Top-Performer von den weniger erfolgreichen High- oder Low-Performern? Keine andere Studie differenziert hier so praxisnah. Teil 1 der Studie hilft Ihnen mit umfassenden Einblicken in Unternehmen mit PMO und Praxis-Tipps beim Optimieren Ihres PMO Richtung Top-Performer.
Wenn Sie Ihr bestehendes PMO erfolgreich in Richtung Top-Performer optimieren möchten, dann müssen Sie besonders den Teil 1 dieser PMO-Studie kennen.
In Unternehmen ohne PMO ist die Projektlandschaft oft nicht so erfolgreich, wie es mit PMO möglich wäre. Was unterscheidet bei den PMOs die Top-Performer von den weniger erfolgreichen High- oder Low-Performern? Keine andere Studie differenziert hier so praxisnah. Teil 2 der Studie hilft Ihnen mit umfassenden Einblicken und Praxis-Tipps beim erfolgreichen Aufbau Ihres neuen PMO.
Wenn Sie Ihr PMO erfolgreich aufbauen wollen und in Richtung Top-Performer entwickeln möchten, dann müssen Sie spezell Teil 2 dieser PMO-Studie kennen.
Folgende Themen sind in diesem Teil 1 der Studie intensiv behandelt:
Folgende Themen sind in diesem Teil 2 der Studie intensiv behandelt:
„Die Studie ist bestens geeignet, den Stand des eigenen PMO zu hinterfragen und Potenziale zur Verbesserung abzuleiten. Beleuchtet wird auch, wie das eigene PMO Mehrwert generieren kann.“
Andreas Graf, AVL List GmbH (> Mehr Leser-Feedback)
Entfesseln Sie Potentiale zur Verbesserung im Projektumfeld und überzeugen Sie Ihre Stakeholder! Mit diesem Seminar kommen Sie in nur 2 Tagen zur absoluten Klarheit über die weitere Vorgehensweise für Ihr PMO!
„Die Studie gibt Unternehmen mit und ohne PMO einen Überblick über den Status des Thema PMO in unterschiedlichen Branchen. Eine Ableitung auf die eigenen Belange und Situation ist möglich um Verbesserungspotentiale zu identifizieren oder die strategische Ausrichtung zu modifizieren.“
Stefan Schütz, Continental AG
„Einzigartige Studie, die andere Marktteilnehmer im deutschen Markt nicht anbieten.“
Peter Donath, Würth AG
„Äußerst umfassende und informative Studie zu einer ansonsten teils noch sehr stiefmütterlich behandelten Organisationseinheit. Zum Thema Benchmarking nehme ich eine ganze Menge mit.“
Sabine Kamwa, Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH
„Sehr interessante Studie mit hohen Informationsgehalt. Ideal um damit auch firmenintern für die Vor- und Nachteile von PMOs zu werben.“
Bernhard Schwab, Sage Bäurer GmbH
„Der Querschnitt aller Teilnehmer ermöglicht einen perfekten Überblick zum Stand der allgemeinen PMO-Implementierungen.“
Fabian Claus, Kappa optronics GmbH
„Hilft extrem bei der Argumentation für professionellere Strukturen.“
Dawinder Singh, MEWA Textil-Service AG & Co. Management OHG
„Man findet hier sehr schön aufbereitet die Herausforderungen bei der Einführung, sowie beim operativen Einsatz eines PMO.“
Christian Vogt, Dussmann Service Deutschland GmbH
„Ich empfehle die Studie allen Unternehmen, die ein PMO erwägen, aber nicht zur Entscheidung kommen.“
Werner Pisar
