Kompakter Wissensaufbau für die passende Transformation vom klassischen ins teilweise agile Projekt- & Portfoliomanagement

In Ihrem Unternehmen arbeiten einige Teams bereits agil, andere nach klassischen Methoden? Sie sind z.B. Teil eines PMO und suchen ein hybrides Projektmanagement Seminar, das Ihnen praxisorientierte Tipps zum Gestalten Ihrer hybriden Projektlandschaft gibt? Dann sind Sie hier genau richtig. In diesem Intensiv-Training geht es darum, wie Sie Ihr Projekt- und Portfoliomanagement für ein hybrides Umfeld fit machen. Das unterscheidet dieses Seminar von anderen, bei denen es nur um hybride Einzelprojekte geht – hier geht es auch darum, wie Sie ganze hybride Projektportfolien richtig managen, gepaart mit einem intensiven Austausch zwischen allen Teilnehmenden der Schulung.

  • Hybrides Multi-Projektmanagement aufbauen: In diesem Seminar bekommen Sie ein Grundgerüst an die Hand, mit dem Sie richtig in ein erfolgreiches hybrides Projektumfeld starten können.
  • Nur Wissen, das Ihnen in der Praxis weiterhilft: Eintägiges Intensiv-Seminar von Praktikern mit echtem Anwendungswissen – weil nur dieses Wissen Ihnen aufzeigt, wie hybrides Projektmanagement und Projektportfolios wirklich funktionieren.
  • Wissensaufbau ohne Reibungsverluste: Kleine Gruppen und ein gut strukturiertes Seminar lassen genug Zeit für Ihre Fragen und garantieren Ihnen einen sicheren Know-how-Aufbau.

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Kleine Gruppe für Ihren Erfolg

Der bewusste Einsatz von Kleingruppen-Intensivtrainings (max. 9 Teilnehmende) verhindert, dass Ihr Lernerfolg auf der Stecke bleibt und keine Zeit für Ihre wichtigen Fragen übrig ist.


Das können Sie nach diesem Intensiv-Seminar

  • Sie kennen die wichtigsten klassischen und agilen Methoden, Prozesse und Rollen.
  • Sie können beurteilen, welche Vorgehensweise in welcher Situation die richtige für Sie ist.
  • Mit den Grundlagen der Projekt- und Ressourcenplanung im hybriden Umfeld sind Sie jetzt bestens vertraut.
  • Sie verstehen, welche Veränderungen in Ihrem Umfeld notwendig sind und können die möglichen Auswirkungen besser einschätzen.
  • Sie haben Anregungen gesammelt, wie Sie diese Veränderungen angehen können.

PDUs für Teilnehmende mit PMP®-Zertifikat

Beantragen Sie beim beim PMI® mit der Teilnahmebescheinigung zu diesem Seminar sehr einfach 7 PDUs für Ihre Rezertifizierung als PMP®.
Hier finden Sie eine PDU-Übersicht aller TPG Seminare.


Hybrides Projektmanagement Seminar FÜR PMOS
– INHALTE IM DETAIL

  • Zielsetzung & Vorstellung
  • Begriffsklärung Agilität: Werte & Methoden
  • Klassisch/Agil: Gemeinsamkeiten & Unterschiede
  • Hybride Ansätze
  • Projekt-Portfoliomanagement und Ressourcenplanung in hybridem Umfeld
  • Tools & Methoden
  • Organisatorischer Change und der Faktor Mensch

Aus diesem Workshop zu hybridem Projektmanagement nehmen Sie Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie in Ihrem Unternehmen sofort loslegen. 

Ziele des Seminars:

  • Sie kennen die verschiedenen Begriffe und Konzepte klassischer sowie agiler Arbeit
  • Sie kennen Wege, diese Welten zu kombinieren und Brücken zwischen ihnen zu schlagen
  • Sie können typischen Herausforderungen in einem hybriden Umfeld besser begegnen
  • Sie können mit anderen Teilnehmenden in ähnlicher Situation Erfahrungen austauschen

Nicht-Ziel des Seminars:

  • Ein „Patentrezept“, das Sie „ohne Nachdenken“ und Anpassen auf Ihre individuelle Situation einfach umsetzen können

Preise

Für das eintägige Präsenz-Seminar investieren Sie 690,- EUR zzgl. MwSt.

Ab der 2. Person eines Unternehmens reduziert sich der Preis auf 590,- EUR zzgl. MwSt.

Bundle-Preis mit dem Change Management Seminar: 1.280,- EUR zzgl. MwSt. (ab 2. TN 1.180,- EUR zzgl. MwSt.)

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Falls Sie noch Fragen haben, freuen wir uns auf Ihren Anruf:

Organisatorische Details

Zielgruppe: Personen im PMO- und Multiprojekt-Umfeld, die ihre Projektlandschaft agil(er) gestalten wollen

Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmenden, kleine Gruppe für beste individuelle Lernfortschritte

Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement

Dauer: 1 Tag

Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart

Ort Präsenzseminare: 
München, Destouchesstraße 68

Seminarleitung:
Johann Strasser oder Antje Lehmann-Benz

Verpflegung Präsenzseminare: 
Mittagessen, Getränke, Pausensnacks

Hygienekonzept: für Präsenzseminare


Seminare buchen ohne Risiko – TPG Seminar-Garantie

Nicht zufrieden? Geld zurück! Sollten Sie während dieses Seminars mit dem Ablauf und/oder den Inhalten nicht zufrieden sein, dann sagen Sie dies der Trainerin / dem Trainer bitte bis spätestens zur Hälfte der Seminarlaufzeit. Dann können Sie das Seminar verlassen und erhalten in dem Fall Ihre Seminargebühr vollständig zurückerstattet. Einzige Bedingung: Sie sagen uns, was wir Ihrer Meinung nach noch besser machen sollten.

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Seminar / Schulung

Hybrides Projektmanagement für PMOs (online) 

Der richtige Start in hybrides Projektmanagement für Personen im PMO- und Multiprojekt-Umfeld

Dauer: 1 Tag

€ 690,- zzgl. MwSt.

Termine

17.01.2023 online

07.03.2023 online

18.07.2023 online

17.10.2023 online

Seminar / Schulung

Hybrides Projektmanagement für PMOs (in München) 

Der richtige Start in hybrides Projektmanagement für Personen im PMO- und Multiprojekt-Umfeld

Dauer: 1 Tag

€ 690,- zzgl. MwSt.

Termine

07.03.2023 München

18.07.2023 München

17.10.2023 München


Johann Strasser
Experte / Trainer für PMO-, Portfolio-, Ressourcen-Themen etc.

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Nach mehrjähriger Erfahrung als Entwicklungsingenieur im Automotive- und Energiesektor arbeitete Johann Strasser für zehn Jahre als selbständiger Trainer und Berater im Bereich Projektmanagement. In dieser Zeit war er zudem als Projektleiter für Softwareprojekte in der Bauwirtschaft tätig und unterstützte Großbauten im Rahmen von Termin- und Kostenmanagement.

Bei TPG fließt seine Expertise in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Besonderen Fokus legt er auf die Themen PMO, Projektportfolio, hybrides Projektmanagement und Ressourcenmanagement. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

Antje Lehmann-Benz, PMP, ATP Instructor, PMI-ACP, PSM
Expertin / Trainerin für PMO und Projektmanagement

Antje Lehmann-Benz ist Trainerin und Beraterin für Projektmanagement. Sie ist sowohl auf klassische Methoden als auch auf agile Themen (wie Scrum, PMI-ACP®) und Software (wie Atlassian Jira und Confluence) spezialisiert. Neben der Vermittlung von Frameworks und theoretischen Inhalten hat sie Erfahrung in der Anwendung von praktischen Übungen zur Vertiefung der gelernten Inhalte, im Seminarraum genauso wie in Online-Schulungen.

Sie verfügt über mehr als 8 Jahre Trainingserfahrung und hat mehr als 13 Jahre eigene Erfahrung im Projekt- und PMO-Umfeld, besonders in Softwareprojekten bei Großunternehmen wie Infineon, Bosch und Automotive-Konzernen.

Geballte Kompetenz für die Steigerung Ihres Marktwerts

The Project Group ist ein seit über 20 Jahren international tätiges Unternehmen von Projektmanagement-Experten. Aus allen Branchen begleiten wir Kunden auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Schwerpunkte sind die Beratung zu Methoden, Prozessen und Tools für agiles, klassisches und hybrides Arbeiten sowie deren Umsetzung mit verschiedenen Technologien. 

TPG Seminare bieten Ihnen die Möglichkeit Ihr eigenes praxisbezogenes Know-How in kurzer Zeit deutlich zu verbessern. Profitieren Sie vom Wissen der TPG Experts und steigern Sie so Ihren Marktwert!

Erfahrungen & Bewertungen zu TPG The Project Group

Hygienekonzept für Präsenzseminare

  • Bitte desinfizieren Sie ihre Hände bei Betreten des Schulungsbereiches.
  • Unsere Schulungsräume bieten genug Platz für ausreichend Abstand zwischen den Teilnehmenden.
  • Die Schulungsräume werden regelmäßig ausgiebig gelüftet.
  • Sollten Sie sich krank, fiebrig oder unwohl fühlen, sehen Sie bitte davon ab, an unserem Seminar teilzunehmen und informieren Sie uns baldmöglichst.

TEILNEHMER-FEEDBACKS

Coole Seminarleiterin, nette und offene Teilnehmer, gute Organisation

Sehr gutes Seminar für den Erstkontakt mit dem Thema Change Management.