Zielgruppe

Wie PMOs die Transformation in ein hybrides Umfeld meistern

In Ihrem Unternehmen arbeiten einige Teams bereits agil, andere nach klassischen Methoden? Sie sind z.B. Teil eines PMO und suchen ein hybrides Projektmanagement Seminar mit vielen Praxistipps zum Gestalten Ihrer hybriden Projektlandschaft? Dann sind Sie hier genau richtig. In diesem Intensiv-Training geht es darum, wie Sie Ihr Projekt- und Portfoliomanagement für ein hybrides Umfeld fit machen. Das unterscheidet dieses Seminar von anderen, bei denen es nur um hybride Einzelprojekte geht – hier geht es auch darum, wie Sie ganze hybride Projektportfolios richtig managen, gepaart mit einem intensiven Austausch zwischen allen Teilnehmenden der Schulung. Hybrides Seminar: in München oder online.

Zielgruppe: Personen im PMO- und Multiprojekt-Umfeld, die ihre Projektlandschaft agil(er) gestalten wollen

Was ist besonders an diesen Seminaren?

  • Hybrides Multi-Projektmanagement aufbauen: In diesem Seminar bekommen Sie ein Grundgerüst an die Hand, mit dem Sie richtig in ein erfolgreiches hybrides Projektumfeld starten können.
  • Nur Wissen, das Ihnen in der Praxis weiterhilft: Weil nur dieses Wissen Ihnen aufzeigt, wie hybrides Projektmanagement und Projektportfolios wirklich funktionieren und wo die Fallstricke sind.
  • Wissensaufbau zu Ressourcen ohne Reibungsverluste: Kleine Gruppe, erfahrener Trainer, strukturierter Seminaraufbau und genug Zeit für Ihre Fragen – das garantiert Ihnen ein effektives Lernen für Ihren Erfolg.

Die Termine (in München oder online)


Ihr Wissen nach 1 Tag Seminar Hybrides Projektmanagement

  • Sie kennen die wichtigsten klassischen und agilen Methoden, Prozesse und Rollen.
  • Sie können beurteilen, welche Vorgehensweise in welcher Situation die richtige für Sie ist.
  • Mit den Grundlagen der Projekt- und Ressourcenplanung im hybriden Umfeld sind Sie jetzt bestens vertraut.
  • Sie verstehen, welche Veränderungen in Ihrem Umfeld notwendig sind und können die möglichen Auswirkungen besser einschätzen.
  • Sie haben Anregungen gesammelt, wie Sie diese Veränderungen angehen können.

Mit dem Wissen über klare Ziele sowie die passenden nächsten Schritte befinden Sie sich nach dem Intensiv-Seminar auf dem richtigen Weg zu Ihrer dauerhaft erfolgreichen hybriden Projekt- und Portfolimanagement-Umgebung.


7 PDUs für Teilnehmende mit PMP®-Zertifikat

Mit dem Teilnahmenachweis dieses Seminars können Sie sehr einfach 7 PDUs für Ihre Rezertifizierung als PMP® beim PMI® beantragen.
Hier finden Sie eine PDU-Übersicht aller TPG Seminare.


Inhalte der intensiven Schulung Hybrides Projektmanagement

  • Zielsetzung & Vorstellung
  • Begriffsklärung Agilität: Werte & Methoden
  • Klassisch/Agil: Gemeinsamkeiten & Unterschiede
  • Hybride Ansätze
  • Projekt-Portfoliomanagement und Ressourcenplanung in hybridem Umfeld
  • Tools & Methoden
  • Organisatorischer Change und der Faktor Mensch

Aus diesem Workshop zu hybridem Projektmanagement nehmen Sie mit:

  • Checklisten
  • Handlungsempfehlungen
  • praktische Workshop-Ergebnisse

So können Sie nach der Schulung dann sofort loslegen mit der genau für Sie passenden Vorgehensweise zur Transformation in ein erfolgreiches hybrides Projekt- und Portfoliomanagement.
 

Ziele des Seminars

  • Sie kennen die verschiedenen Begriffe und Konzepte klassischer sowie agiler Arbeit
  • Sie kennen Wege, diese Welten zu kombinieren und Brücken zwischen ihnen zu schlagen
  • Sie können typischen Herausforderungen in einem hybriden Projektmanagement und Portfolio besser begegnen
  • Sie können mit anderen Teilnehmenden in ähnlicher Situation Erfahrungen austauschen
     

Nicht-Ziel des Seminars

  • Ein „Patentrezept“, das Sie „ohne Nachdenken“ und Anpassen auf Ihre individuelle Situation einfach umsetzen können

Praxisstarke Trainer für Ihren sicheren Seminar-Erfolg

Johann Strasser
Experte / Trainer für PMO-, Portfolio-, Ressourcen-Themen etc.

Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Nach mehrjähriger Erfahrung als Entwicklungsingenieur im Automotive- und Energiesektor arbeitete Johann Strasser für zehn Jahre als selbständiger Trainer und Berater im Bereich Projektmanagement. In dieser Zeit war er zudem als Projektleiter für Softwareprojekte in der Bauwirtschaft tätig und unterstützte Großbauten im Rahmen von Termin- und Kostenmanagement.

Bei TPG fließt seine Expertise in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Besonderen Fokus legt er auf die Themen PMO, Projektportfolio, hybrides Projektmanagement und Ressourcenmanagement. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.

 

Michael Nicholson, MBA, PMP, IPMA-Level D, MCP
Experte / Trainer für PMO und Projektmanagement

Michael Nicholson ist als Microsoft zertifizierter Senior Consultant spezialisiert auf Beratung, Planung, Installation, Konfiguration und Schulung kundenspezifischer Portfolio- und Projektmanagementlösungen. Insbesondere Ressourcen- und Risikomanagement sowie die Automatisierung von Unternehmensprozessen gehören mit zu seiner Expertise – neben PMO Beratung und Aufbau.
Mit über 10 Jahren Erfahrung im internationalen Projektmanagement begeistert er Kunden während Trainings durch einen sehr hohen Praxisbezug und viele Best Practice Tipps. Von seinen Seminarteilnehmer:innen erhält Herr Nicholson stets beste Bewertungen.

 


Organisatorische Details zum Seminar Hybrides Projektmanagement

Zielgruppe: Personen im PMO- und Multiprojekt-Umfeld, die ihre Projektlandschaft agil(er) gestalten wollen

Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmenden, kleine Gruppe für beste individuelle Lernfortschritte

Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement

Dauer: 1 Tag

Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart

Ort Präsenzseminare: 
München, Destouchesstraße 68

Seminarleitung:
Johann Strasser oder Antje Lehmann-Benz

Verpflegung Präsenzseminare: 
Mittagessen, Getränke, Pausensnacks


Kleine Gruppe für Ihren Erfolg

Der bewusste Einsatz von Kleingruppen-Intensivtrainings (max. 9 Teilnehmende) verhindert, dass Ihr Lernerfolg auf der Stecke bleibt und keine Zeit für Ihre wichtigen Fragen übrig ist.


Hygienekonzept für Präsenzseminare

  • Bitte desinfizieren Sie ihre Hände bei Betreten des Schulungsbereiches.
  • Unsere Schulungsräume bieten genug Platz für ausreichend Abstand zwischen den Teilnehmenden.
  • Die Schulungsräume werden regelmäßig ausgiebig gelüftet.
  • Sollten Sie sich krank, fiebrig oder unwohl fühlen, sehen Sie bitte davon ab, an unserem Seminar teilzunehmen und informieren Sie uns baldmöglichst.

Die Preise für das Seminar Hybrides Projektmanagement

Für das 1-tägige Präsenz- oder Online-Seminar investieren Sie:

690,- EUR zzgl. MwSt. für die erste Person

590,- EUR zzgl. MwSt. ab der 2. Person eines Unternehmens (reduzierter Preis)

Bundle-Preis mit dem Change Management Seminar:
1.280,- EUR zzgl. MwSt. (ab 2. TN 1.180,- EUR zzgl. MwSt.)

Seminartermine & Buchung

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FAQ zu TPG Seminaren

Wieviel PDUs in welchen Bereichen erhalte ich bei Teilnahme an einem TPG Seminar?

Eine Übersicht der TPG Seminare mit deren anrechenbaren Professional Development Units (PDUs), aufgeteilt in die drei Bereiche „Business Acumen“, „Power Skills“ und „Ways of Working“, finden Sie hier: PDU Übersicht zu TPG Seminaren.
 

Wo kann ich parken bei Teilnahme an einem Seminar in München?

Bei Anreise mit dem Auto beachten Sie bitte, dass es wenige, kostenpflichtige Parkmöglichkeiten in den umliegenden Straßen gibt. Den Parkschein können Sie analog am Automaten oder digital per App HandyParken München Home (handyparken-muenchen.de) lösen. Bitte geben Sie uns Bescheid, sollte sich Ihre Anreise verzögern.

Sie erreichen uns problemlos mit den öffentlichen Verkehrsmitteln:  U2 Hohenzollernplatz + Fußweg ca. 5 Min. , U3 Bonner Platz + Fußweg ca. 10 Min.

Seminare buchen ohne Risiko – TPG Seminar-Garantie

Nicht zufrieden? Geld zurück! Sollten Sie während dieses Seminars mit dem Ablauf und/oder den Inhalten nicht zufrieden sein, dann sagen Sie dies der Trainerin / dem Trainer bitte bis spätestens zur Hälfte der Seminarlaufzeit. Dann können Sie das Seminar verlassen und erhalten in dem Fall Ihre Seminargebühr vollständig zurückerstattet. Einzige Bedingung: Sie sagen uns, was wir Ihrer Meinung nach noch besser machen sollten.

Termine für Hybrides Projektmanagement in München und online

Die Seminartermine finden hybrid statt. Das bedeutet, parallel als Präsenz-Seminar in München und Online-Seminar. Wählen Sie, in welcher Form Ihnen das Training lieber ist und an welchem Termin Sie teilnehmen wollen.

Seminar / Schulung

Hybrides Projektmanagement für PMOs (in München) 

Der richtige Start in hybrides Projektmanagement für Personen im PMO- und Multiprojekt-Umfeld

Dauer: 1 Tag

€ 790,- zzgl. MwSt.

Termine

16.10.2024 München

16.10.2024 online


Fragen oder Interesse an einem Firmenseminar?

Falls Sie noch Fragen haben, freuen wir uns auf Ihren Anruf:


Geballte Kompetenz für die Steigerung Ihres Marktwerts

The Project Group ist ein seit über 25 Jahren international tätiges Unternehmen von Projektmanagement-Experten. Aus allen Branchen begleiten wir Kunden auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Schwerpunkte sind die Beratung zu Methoden, Prozessen und Tools für agiles, klassisches und hybrides Arbeiten sowie deren Umsetzung mit verschiedenen Technologien. 

TPG Seminare bieten Ihnen die Möglichkeit Ihr eigenes praxisbezogenes Know-How in kurzer Zeit deutlich zu verbessern. Profitieren Sie vom Wissen der TPG Experts und steigern Sie so Ihren Marktwert!

Erfahrungen & Bewertungen zu TPG The Project Group

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