Seit weit über 10 Jahren sind die kostenlosen Projektmanagement-Webinare von TPG The Project Group eine bekannte Quelle für Wissen von und für Expertinnen und Experten im Projektmanagement. Profitieren auch Sie von Tipps und Fachwissen zu Methoden, Tools und Lösungen für ein modernes Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement. Dafür stehen unsere TPG Experten im Webinar.
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Webinar am 16.09.2026 (15:00-16:00 Uhr)
Viele Unternehmen möchten ihr Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPRM) professionalisieren, wissen jedoch nicht, wo sie am besten beginnen. Der Weg zu einer leistungsfähigen PPRM-Umgebung kann über drei Wege beginnen: 1) Terminplanung, 2) Portfoliomanagement und 3) Ressourcenplanung.
In diesem Webinar starten wir die Serie mit dem Schwerpunkt auf der strukturierten Terminplanung als Einstiegspunkt in eine Tool-Umgebung. Dies lässt später modular zu einer integrierten PPRM-Lösung ausbauen. Die anderen beiden Webinare decken die Wege 2 und 3 ab.
Im Fokus stehen komplexe Projekte, bei denen die strukturierte Planung der Inhalte sowie die Einhaltung von Lieferterminen – auch in Abhängigkeit von anderen Projekten – entscheidend sind. Die Entscheidung über den Projektstart und die Ressourcenzuweisung spielt eine untergeordnete Rolle. Die Projektleitung strukturiert die Projekte in Phasen, Arbeitspakete und Meilensteine und plant diese in einem Gantt-Diagramm. Die detaillierte Aufgabenplanung zu den Arbeitspaketen erfolgt anschließend eigenverantwortlich durch das Team in einem verknüpften Kanban-Board. Dabei werden auch zeitliche Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Projekten berücksichtigt.
Nach dem Webinar wissen Sie, wie Sie die Planungsgrundlagen schaffen, um Projekte effizient zu steuern und gleichzeitig belastbare Informationen für Ihr Projekt- und Portfoliomanagement bereitstellen.
Inhalte des Webinars:
Ein Webinar für Projektleitende und PMOs, die eine moderne und professionelle PPRM-Umgebung aufbauen wollen – inklusive aller Vorteile für Transparenz, Zusammenarbeit und Steuerung.
Hinweis für PMPs: Für die Webinar-Teilnahme empfohlene PDUs:
Ways of working: 1 | Power skills: 0 | Business acumen: 0
Webinar am 23.09.2026 (15:00-16:00 Uhr)
Microsoft Project ist leistungsstark – aber im Arbeitsalltag oft komplex und wenig intuitiv. Viele Anwender verlieren unnötig Zeit durch umständliche Bedienung, fehlerhafte Terminpläne oder ineffiziente Arbeitsweisen. Machen Sie Microsoft Project zu einem Werkzeug, mit dem Ihnen die Arbeit wirklich Spaß macht! In diesem Webinar lernen Sie 7 wichtige Tricks kennen, mit denen Sie deutlich effizienter in Microsoft Project arbeiten und typische Stolperfallen vermeiden. Sie lernen, wie Sie Terminpläne sauber aufbauen, den Desktop-Client optimal nutzen und schneller zu belastbaren Projektplänen kommen.
Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie mit dem Project PowerPack moderne Funktionen ergänzen, mpp-Dateien nahtlos integrieren und eine zentrale Übersicht über Ihre Projekte schaffen. Statt verteilter Einzelpläne erhalten Sie ein transparentes, steuerbares Projektportfolio – für mehr Übersicht, bessere Zusammenarbeit und effizienteres Projektmanagement.
Ein Webinar für Projektleiterinnen, Projektleiter und PMOs, die effizienter mit dem Microsoft Project Client arbeiten und ihre Lösung mithilfe der Power Platform um eine zentrale Datenhaltung erweitern möchten – inklusive aller Vorteile für Transparenz, Zusammenarbeit und Steuerung.
Hinweis für PMPs: Für die Webinar-Teilnahme erhältliche PDUs:
Ways of working: 1 | Power skills: 0 | Business acumen: 0
Webinar am 07.10.2026 (15:00-16:00 Uhr)
Viele Unternehmen möchten ihr Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPRM) professionalisieren, wissen jedoch nicht, wo sie am besten beginnen. Der Weg zu einer leistungsfähigen PPRM-Umgebung kann über drei Wege beginnen: 1) Terminplanung, 2) Portfoliomanagement und 3) Ressourcenplanung.
In diesem zweiten unserer Serie Webinar liegt der Schwerpunkt auf strategischem Portfoliomanagement als Einstiegspunkt in eine Tool-Umgebung, die sich später modular zu einer integrierten PPRM-Lösung ausbauen lässt.
Die Auswahl von Projekten aus Ideen und Anträgen sowie die Übersicht der vielen laufenden Projekte steht im Vordergrund. Die detaillierte Planung der Projekte selbst und die Verfügbarkeit von Ressourcen sind eher nachrangig. Es geht um die Beantragung von Projekten und die Gewichtung von Treibern zur Priorisierung. Die Übersicht über die Anträge, verschiedene Portfolios und die Projektliste mit den Entscheidungsrelevanten Informationen stehen im Fokus. Die Beschreibung des Nutzens, der Ziele und der Risiken sowie die Budgetplanung spielen hier eine wesentliche Rolle.
Nach dem Webinar wissen Sie, wie Sie erkennen können, wo Ihre Projektorganisation steht und wie Sie mit strategischem Portfoliomanagement starten können, um ihr PPRM weiterzuentwickeln.
Inhalte des Webinars:
Ein Webinar für Führungskräfte, PMOs und Portfolioverantwortliche, die ihr Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement gezielt weiterentwickeln und den Weg zum „The PPRM Paradise“ erfolgreich gestalten möchten.
Hinweis für PMPs: Für die Webinar-Teilnahme empfohlene PDUs:
Ways of working: 0 | Power skills: 0,5 | Business acumen: 0,5
Webinar am 04.11.2026 (15:00-16:00 Uhr)
Viele Unternehmen möchten ihr Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPRM) professionalisieren, wissen jedoch nicht, wo sie am besten beginnen. Der Weg zu einer leistungsfähigen PPRM-Umgebung kann über drei Wege beginnen: 1) Terminplanung, 2) Portfoliomanagement und 3) Ressourcenplanung.
In diesem letzten Webinar unserer Serie liegt der Schwerpunkt auf Ressourcenplanung als Einstiegspunkt in eine Tool-Umgebung, die sich später modular zu einer integrierten PPRM-Lösung ausbauen lässt.
Oft kämpfen Unternehmen mit überlasteten Teams, konkurrierenden Projekten und Unklarheit über die tatsächliche Verfügbarkeit ihrer Mitarbeitenden. Die Auswahl der Projekte und deren detaillierte Terminplanung sind eher nachrangig. Es geht um die Planung der tatsächlichen Verfügbarkeit und um die Verteilung auf Projekte. Dabei spielen die Prozesse zur Abstimmung des Bedarfes und der Zusicherung eine zentrale Rolle sowie die Vollständigkeit der Ressourcenplanung.
Sie erfahren, warum eine grobe, aber vollständige Planung aller Aktivitäten und Projekte durch die Teamleitenden häufig schneller zu verwertbaren Ergebnissen führt als detaillierte Projektpläne. Dieser Ansatz eignet sich besonders dann, wenn die Verfügbarkeit Ihrer Ressourcen den Projekterfolg bestimmt und die Optimierung der Auslastung im Vordergrund steht.
Nach dem Webinar wissen Sie, wie Sie schnell Transparenz über Ressourcen und Engpässe schaffen und damit die Grundlage für eine erfolgreiche PPRM-Umgebung legen.
Inhalte des Webinars:
Ein Webinar für Führungskräfte, PMOs und Teamleitende, die schnell Transparenz über ihre Ressourcen gewinnen und ihr Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement gezielt weiterentwickeln möchten.
Hinweis für PMPs: Für die Webinar-Teilnahme empfohlene PDUs:
Ways of working: 0 | Power skills: 0,5 | Business acumen: 0,5
Lernen Sie „The PPRM Paradise“ jetzt kennen! (Kostenloses eBook)
Konzept einer erfolgreichen Umgebung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement – mit vielen Tipps und Argumenten.
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„Mit den sehr werthaltigen und exzellent aufbereiteten Webinaren geht TPG ordentlich in Vorleistung und bringt sich hervorragend für eine potentielle Auftragsvergabe in Stellung. Durch die Webinare werden über den eigentlichen Inhalt hinaus Vertrauen in die Fachkenntnis und Professionalität des Unternehmens sowie eine Bestätigung des ausgeprägten Verständnisses für die Prioritäten potentieller Kunden vermittelt. Einen großen Dank an das TPG Team!“
Hans Lindemann
Johann Strasser
Managing Partner
Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei The Project Group. Er verantwortet unter anderem das Entwicklungsressort für Produkte.
Nach mehrjähriger Erfahrung als Entwicklungsingenieur im Automotive- und Energiesektor arbeitete Johann Strasser zehn Jahre lang als selbstständiger Trainer und Berater im Bereich Projektmanagement. In dieser Zeit war er zudem als Projektleiter für Softwareprojekte in der Bauwirtschaft tätig und unterstützte Großbauten im Rahmen von Termin- und Kostenmanagement. Seit Erscheinen der ersten Version beschäftigt er sich intensiv mit Microsoft Project. Johann Strasser ist zudem Autor für verschiedene Zeitschriften sowie Referent zu allen Themen rund um Projektmanagement.
> Johann Strasser auf LinkedIn
Melanie Weiß
Geschäftsführerin, parameta GmbH
Melanie Weiß ist Geschäftsführerin der parameta GmbH, einem Mitglied der TPG-Gruppe. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Projektmanagement, Zusammenarbeit und digitaler Transformation – mit einem besonderen Fokus auf Microsoft 365 und MS Teams.
Als Beraterin begleitet sie Teams und Organisationen dabei, Projektarbeit klarer zu strukturieren und Zusammenarbeit in Projekten wirksamer zu gestalten. Sie verfügt über praktische Projekterfahrung u. a. in der IT-Projektkommunikation, der Teilprojektleitung beim Aufbau von Multiprojekt-Management-Strukturen im M365-Umfeld sowie im internationalen Projektrollout – in Branchen wie Luftfahrt, Pharma und Energieversorgung.
Für Melanie Weiß steht dabei immer der Mensch im Mittelpunkt: Technologie entfaltet ihren größten Nutzen im Projekt, wenn Nutzungskonzepte, Change-Kompetenz und strukturierte Zusammenarbeit Hand in Hand gehen.
