Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine professionelle Multiprojekt- und Programmumgebungen

Sie arbeiten in einer Umgebung mit vielen parallelen Projekten, die voneinander abhängig sind? Dann möchten Sie vielleicht eine leistungsfähige Lösung für Multiprojektmanagement einführen. Damit lässt sich die Transparenz dessen, was gerade läuft, maßgeblich erhöhen.

Wir verwenden den Begriff Multiprojektmanagement hier für gleichzeitig durchgeführte Projekte einer Organisationseinheit. Multiprojektmanagement ist geprägt von zwei Spannungsfeldern:

  • Strategisch gilt es, das Projektportfolio „optimal“ zusammenzustellen. Hier gibt es Überschneidungen zum Portfoliomanagement.
  • Operativ sind Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, knappe Ressourcen optimal einzusetzen und zeitliche Engpässe zu lösen.

Ein Programm hingegen fasst unserer Definition nach mehrere Projekte zusammen, die voneinander abhängig sind. In dem Fall dienen alle Projekte dazu, ein übergeordnetes Ziel zu erreichen. Demnach ist ein Programm ein Hauptprojekt mit vielen Unterprojekten.

Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Einführen von Multiprojektmanagement und das Durchführen komplexer Programme? Das umfasst Prozesse, Methoden und Tools. Die vorgestellten Tools fokussieren auf Lösungen mit Microsoft Technologie wie Project Server, SharePoint und cleveren Zusatzprodukten.

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Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement

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So behalten Sie den Überblick – Multiprojekte mit Microsoft Project besser managen

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Multiprojektmanagement – die wichtigsten Argumente für Microsoft Project Server / Project Online

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Programme in F&E und Produktentwicklung managen – Lösungen mit Microsoft Technologie

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