Denken Sie darüber nach, ob Sie in Ihrem Unternehmen ein Project Management Office (PMO) einführen sollten? Auf diese Frage haben wir einige Antworten für Sie gesammelt. Diese finden Sie in Form von Videos und Präsentationen.
Zudem bieten wir Ihnen verschiedene Dokumente bzw. Checklisten zum kostenlosen Download. Starten Sie mit den 10 Gründen, warum ein PMO wichtig ist. Dann finden Sie die Erfolgsfaktoren, wie Sie Ihr neues PMO richtig einführen und die Akzeptanz für die Zukunft sicherstellen.
Zudem gibt es noch Unterlagen zum Thema, wie Sie mit Microsoft Technologie wichtige Berichte erstellen, die Sie für den Betrieb Ihres PMO brauchen können. Damit erleichtern Sie sich die Arbeit erheblich.
Unser Ziel:
Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihr Projektmanagement-Umfeld auf einen höheren Reifegrad-Level. So genießen Sie künftig das gute Gefühl, Ihre Projektwelt fest im Griff zu haben und sichern damit den Erfolg Ihrer Investition – langfristig.
Wie Sie in 10 Schritten ein PMO neu aufbauen (die To-do-Liste für Einsteiger)
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Wie bestimmen Sie den Reifegrad Ihres Projektmanagements / PMO (ein neuer Ansatz)
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Warum ein PMO wirklich wichtig ist
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Wie Sie ein PMO aufbauen oder optimieren – Erfolgsfaktoren, Stolperfallen und Empfehlungen
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Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs
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Methoden und Tools für das PMO
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So erstellen Sie wichtige Berichte mit Microsoft Technologie – Tipps für PMO und IT
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