Zielgruppe

Gewinnen Sie Sicherheit & Know-how als Basis für Ihre PM-Karriere

Sie wollen Projektmanagerin oder Projektmanager werden und Ihnen fehlen die Grundlagen? Dann sind Sie hier richtig! Dieser 5-tägige Zertifikatslehrgang, den wir in Kooperation mit unserem Partner PMCC Consulting anbieten, richtet sich besonders an (zukünftige) Projektleiter:innen und Kandidat:innen für diese Zertifizierungen: IPMA® Level D – Project Management Associate, cPMA sowie IPMA® Level C – Project Manager, cPM®. Neben einer umfassenden Methodenschulung erhalten Sie auch Know-how in PM-Prozessen. Die integrierte Betrachtung der Themenbereiche Projektmanagement und Social Skills macht Ihnen wichtige Zusammenhänge transparent. So ist diese Kompaktausbildung ein „Klassiker“ in der Qualifizierung zum Einzelprojektmanagement.

Zielgruppe: (zukünftige) Projektmanager:innen, Projektassistent:innen, Zertifizierungskandidat:innen IPMA® Level D (CPMA) und Level C (cPM)

Was ist besonders an diesem Seminar?

Selbstsicher ins Projektmanagement starten: Nach diesen Grundlagen-Seminaren sind Sie sicher in wichtigen PM-Methoden, -Instrumenten und -Prozessen. Sie können diese passend zur Situation richtig anwenden.
Nur Wissen, das Ihnen in der Praxis weiterhilft: Fundierte Theorie-Inputs, viele praktische Tipps und die intensive Arbeit an Ihren eigenen Projekten ergänzen sich gegenseitig ideal. Gelerntes übertragen Sie einfach und sicher auf Ihre Arbeit.
Qualitätsrisiko vermeiden: Unterstützt durch E-Learning-Module vorab sowie viele digitale Hilfsmittel und Vorlagen haben Sie einen wichtigen Werkzeugkasten für das erfolgreiche Planen, Durchführen und Abschließen Ihrer Projekte.

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Warum dieser PM-Kurs effektiver ist als Seminare bei anderen Anbietern

Umfassende Unterlagen

E-Learning-Material, Hilfsmittel und Vorlagen unterstützen nicht nur im Training, sondern liefern einen echten Mehrwert für Ihre Praxis.

 

Sehr kleine Gruppen

Zeit für Ihre individuellen Fragen: Mit max. 9 Teilnehmern bleibt bei diesem Seminar mehr Zeit, als bei vielen anderen Anbietern mit größeren Gruppen.

Erfahrene Trainer

Alle Trainer verfügen über umfangreiche praktische Projektmanagement-Erfahrung und geben Ihnen viele wertvoller Tipps für Ihre PM-Praxis.

Seminarsprache Deutsch

Die Seminarsprache ist deutsch, und somit sind die Inhalte verständlich und der Austausch in der Teilnehmergruppe einfach

Angenehme Atmoshäre

In unseren modernen und lichtdurchfluteten Schulungsräumen in München erfahren Sie freundliche Betreuung mit Kaffee, Mittagessen etc.

 

IPMA Exam Prep

Das Seminar bereitet Sie auch umfassend auf die IPMA D und C Zertifizierungen vor, inkl. einem halben Tag Coaching für die Zertifikatsprüfung.

Dieses Seminar bieten wir in Kooperation mit unserem Partner PMCC Consulting an.

Nach dieser Woche Kompaktseminar haben Sie:

  • das nötige Know-how zu den Methoden und Techniken sowie Prozessen für erfolgreiches Einzelprojektmanagement. So sind Sie in der Lage, Ihre Projekte selbständig zu planen, zu controllen und zu einem positiven Abschluss zu bringen.
  • das Verständnis der wichtigen Zusammenhänge der Themenbereiche Projektmanagement und Sozialkompetenz. Das unterstützt Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz. In Ihrer Rolle als Projektleiter:in agieren Sie professionell.
  • Klarheit über die Verknüpfung von Methoden- und Führungskompetenz. Sie können diese nachhaltig in Ihre Berufspraxis übertragen.
  • eine solide Weiterbildung zum / zur Projektmanager:in. Zudem verfügen Sie über eine fundierte Wissensgrundlage als Basis für eine der anerkanntesten Projektmanagement Zertifizierungen nach dem international anerkannten Standard der IPMA®.

Die Inhalte des 5-tägigen Projektmanagement-Seminars

Methodenkompetenz

  • Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz
  • Projektabgrenzung, -kontextanalyse, Projektauftrag
  • Projektstakeholderanalyse
  • Leistungsplanung (Ergebnis und Projektstrukturplan)
  • Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan,…)
  • Ressourcen- und Kostenplanung
  • Organisatorisches Design von Projekten: Projektrollen, -organigramm, -kommunikation, -spielregeln
  • Überblick Risikomanagement in Projekten
  • Projektdokumentation, Softwareunterstützung
  • Planung Projektstartprozess
  • Agiler Projektmanagementansatz

Prozesskompetenz

  • Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation, Projektbeauftragung
  • Projektstart: Prozessdesign, Kommunikationsformen, Teamentwicklung
  • Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard und Soft Facts
  • Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse, Auflösung Projektteam, organisatorisches Lernen
  • Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination
  • Darstellung Projektkrisenmanagement
  • Gestaltung und Moderation von Workshops
  • Agiler Projektmanagementansatz

Sozialkompetenz

  • Anforderungen an Führungskräfte und (Projekt-)Manager:innen
  • Theoretische Grundlagen: Konstruktivismus als Grundhaltung
  • Zielgerichtete Kommunikation als zentrale Führungsaufgabe
  • Wertschätzendes Feedback als Basis für Beziehungen und Entwicklung
  • Situatives, laterales und virtuelles Führen von (Projekt-)Teams
  • Agile Führungsansätze und Transformationale Führung
  • Effektives Entscheiden als Führungskraft
  • Konfliktmanagement
  • Teamdynamiken und Teamentwicklung – von der Gruppe zum Hochleistungsteam
  • Motivation & Commitment in (Projekt-)Teams
  • Eigene Führungsfähigkeiten erleben und reflektieren

Umfangreiches Material und Unterstützung

Sie erhalten folgende Materialien, die Ihnen als Leitfaden und Nachschlagewerk für Ihre zukünftigen Aufgaben dienen werden:

  • Unterlagen und Fotoprotokolle des Seminars
  • topaktuelle Vertiefungsliteratur
  • nützliche Checklisten
  • praxiserprobte Hilfsmittel
  • bewährte Vorlagen

Dieses Seminar bieten wir in Kooperation mit unserem Partner PMCC Consulting an.


Organisatorische Details des Projektmanagement Seminars

Zielgruppe: (zukünftige) Projektmanager:innen, Projektassistent:innen, Zertifizierungskandidat:innen IPMA® Level D (CPMA)und Level C (cPM)

Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmenden, kleine Gruppe für beste individuelle Lernfortschritte

Voraussetzungen: keine

Dauer: 5 Tage Präsenztraining, zzgl. 0,5 Tage Prüfungscoaching online (tbd. mit Teilnehmern)

Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart

Ort Präsenzseminare: München, Destouchesstraße 68

Trainer/in: Erfahrene Trainerinnen und Trainer unseres Partners PMCC Consulting

Verpflegung Präsenzseminare: Mittagessen, Getränke, Pausensnacks

Mitbringen Ihres Laptops: Bitte bringen Sie Ihr Laptop zu Präsenzseminaren. Aus Umweltgründen erhalten Sie alle Unterlagen in digitaler Form und Übungen werden teilweise online durchgeführt. Vielen Dank für Ihr Verständnis.


Kleine Gruppe für Ihren Erfolg

Der bewusste Einsatz von Kleingruppen-Intensivtrainings (max. 9 Teilnehmende) verhindert, dass Ihr Lernerfolg auf der Stecke bleibt und keine Zeit für Ihre wichtigen Fragen übrig ist.


Die Preise für das Projektmanagement Grundlagen-Seminar

Für das 5-tägige Seminar in München und 0,5 Tage Online-Coaching investieren Sie:

2.990,- EUR zzgl. MwSt.

Seminartermine & Buchung


FAQ zu TPG Seminaren

Wieviel PDUs in welchen Bereichen erhalte ich bei Teilnahme an einem TPG Seminar?

Eine Übersicht der TPG Seminare mit deren anrechenbaren Professional Development Units (PDUs), aufgeteilt in die drei Bereiche „Business Acumen“, „Power Skills“ und „Ways of Working“, finden Sie hier: PDU Übersicht zu TPG Seminaren.
 

Wo kann ich parken bei Teilnahme an einem Seminar in München?

Bei Anreise mit dem Auto beachten Sie bitte, dass es wenige, kostenpflichtige Parkmöglichkeiten in den umliegenden Straßen gibt. Den Parkschein können Sie analog am Automaten oder digital per App HandyParken München Home (handyparken-muenchen.de) lösen. Bitte geben Sie uns Bescheid, sollte sich Ihre Anreise verzögern.

Sie erreichen uns problemlos mit den öffentlichen Verkehrsmitteln:  U2 Hohenzollernplatz + Fußweg ca. 5 Min. , U3 Bonner Platz + Fußweg ca. 10 Min.

Seminare buchen ohne Risiko – TPG Seminar-Garantie

Nicht zufrieden? Geld zurück! Sollten Sie während dieses Seminars mit dem Ablauf und/oder den Inhalten nicht zufrieden sein, dann sagen Sie dies der Trainerin / dem Trainer bitte bis spätestens zur Hälfte der Seminarlaufzeit. Dann können Sie das Seminar verlassen und erhalten in dem Fall Ihre Seminargebühr vollständig zurückerstattet. Einzige Bedingung: Sie sagen uns, was wir Ihrer Meinung nach noch besser machen sollten.

Buchen Sie hier Einzeltermine für Teil 1 bzw. Teil 2 oder beide Termine zusamen als Bundle zum Sonderpreis.

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Seminar / Schulung

Seminar PM-Einsteiger / IPMA Exam Prep 

PM-Methoden & -Instrumente für Ihren Start in die PM-Karriere

Dauer: 5 Tage + 0,5 Tage Prüfungscoaching

€ 2.990,- zzgl. MwSt.

Termine

Mo 07.07. - Fr 11.07.2025 in München


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Falls Sie noch Fragen haben, freuen wir uns auf Ihren Anruf:


Geballte Kompetenz für die Steigerung Ihres Marktwerts

The Project Group ist ein seit über 25 Jahren international tätiges Unternehmen von Projektmanagement-Experten. Aus allen Branchen begleiten wir Kunden auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Schwerpunkte sind die Beratung zu Methoden, Prozessen und Tools für agiles, klassisches und hybrides Arbeiten sowie deren Umsetzung mit verschiedenen Technologien. 

TPG Seminare bieten Ihnen die Möglichkeit Ihr eigenes praxisbezogenes Know-How in kurzer Zeit deutlich zu verbessern. Profitieren Sie vom Wissen der TPG Experts und steigern Sie so Ihren Marktwert!

Erfahrungen & Bewertungen zu TPG The Project Group