Haben Sie schon ein Project Management Office, das Sie verbessern möchten? Oder sollen Sie ein PMO im Unternehmen einführen? In beiden Fällen sind Sie bei diesem intensiven PMO-Seminar genau richtig. Für erfolgreiches Multiprojektmanagement brauchen Sie ein starkes PMO! Dieses richtig aufzubauen, ist aber nicht einfach. Nach den zwei sehr praxisorientierten Trainingstagen dieses PMO-Seminars kennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren für PMOs und wissen, wie Sie das Risiko zu scheitern möglichst gering halten.
PMO-Verantwortliche haben als primäres Ziel, den erwarteten Nutzen zu stiften und diesen auch nachzuweisen. Am besten gelingt Ihnen das, wenn alle Stakeholder zufrieden sind. Wie Sie das schrittweise erreichen, lernen Sie ebenfalls in dieser intensiven PMO-Schulung. Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten und praktische Handlungsempfehlungen mit. So können Sie in Ihrem Unternehmen sofort mit dem PMO-Aufbau oder der PMO-Optimierung loslegen.
Die kleine Gruppe von maximal 9 Teilnehmern sichert Ihren Lernerfolg und lässt viel Zeit für Fragen. Da TPG Registered Education Provider des PMI ist, erhalten Sie 14 PDUs für dieses Seminar.
Mit dem Wissen über abgestimmte und klare Ziele sowie die passenden nächsten Schritte befinden Sie sich nach dem Intensiv-Seminar auf dem richtigen Weg zu Ihrem dauerhaft erfolgreichen PMO.
Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie im Unternehmen dann sofort loslegen.
Preis: 1.390,- EUR zzgl. MwSt.
(Nur in München: ab der 2. Person einer Firma:
1.100,- EUR zzgl. MwSt.)
Warum PMO-Training bei TPG?
Dieses Seminar bieten wir auch als Firmenseminar in Ihren Räumen an.
Zielgruppe: PMO-Verantwortliche / -Mitarbeiter, Entscheider und Portfoliomanager. Personen auf der Suche nach Ideen und praktischen Vorgehensweisen zum erfolgreichen PMO.
Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmern, max. 9 Teilnehmer für beste individuelle Lernfortschritte
Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement
Dauer: 2 Tage
Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart
Ort: München, Destouchesstraße 68
Hinweis: entsprechend markierte Seminare finden auch in Wien / Österreich statt
Erfolgreiches Multiprojekt-Management braucht ein starkes PMO!
Dauer: 2 Tage
€ 1.390,- netto (€ 1.654,10 brutto)
Di 25.02. - Mi 26.02.2020 in München
Di 31.03. - Mi 01.04.2020 in Wien
Di 26.05. - Mi 27.05.2020 in München
Di 08.09. - Mi 09.09.2020 in München
Di 06.10. - Mi 07.10.2020 in Wien
Di 17.11. - Mi 18.11.2020 in München
Das PMO ist die zentrale Drehscheibe für Information und Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Es sorgt dafür, dass die Personen der einzelnen Bereiche im Sinne des erfolgreichen Multiprojektmanagements besser harmonieren. Dabei ist die richtige hierarchische Position des PMO in der Unternehmensorganisation sehr wichtig für die Durchsetzungsfähigkeit.
Die Prozesse beinhalten eine regelmäßige Vorbereitung und Durchführung von Status-, Abstimmungs- und Steuerungsmeetings. Dafür ist sicherzustellen, dass Informationen rechtzeitig und richtig aufbereitet werden. Nur auf einer validen Informationsbasis können Entscheidungen zielsicher getroffen werden. Das PMO als Taktgeber sorgt bei allen Beteiligten für den richtigen Rhythmus.
Die einzelnen Methoden sind durch das PMO zu definieren: vom Anlegen eines Projekts über die Grobplanung, Priorisierung, Detailplanung und Durchführung bis hin zu Abschluss und Dokumentation der „Lessons learned“. Training und Coaching stellen zudem sicher, dass alle Beteiligten die Methoden verstehen und richtig anwenden.
Eine über alle Bereiche integrierte Tool-Umgebung für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement ist wichtig. Dadurch erhalten alle Rollen die Informationen und Daten, die sie für Entscheidungen und die effiziente Bearbeitung ihrer Aufgaben benötigen. Das PMO sorgt für die Bereitstellung der Umgebung und dafür, dass die Nutzer trainiert sowie in ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden.
TPG The Project Group ist eine der ersten Adressen für Microsoft Project weltweit. Seit über 20 Jahren sind wir im Bereich Projektmanagement-Consulting und Microsoft Project Training tätig.
Unsere Trainer sind ausgewiesene Experten und schöpfen aus langjährigen Erfahrungen bei Kunden aus unterschiedlichen Branchen. Das sichert Ihnen den sehr hohen Praxisbezug des vermittelten Stoffes anhand aktueller Beispiele.
Auch die freundliche Betreuung und die lockere Atmosphäre beim Training werden von den Teilnehmern immer wieder gelobt.
Sehr gutes und hilfreiches Seminar mit wertvollen Tipps für die Praxis. Empfehlenswert!
, ifm ecomatic gmbh
Sehr guter Umfang und Aufbereitung der Themen mit hohem Praxisbezug.
, baramundi Software AG
Guter Überblick, umfassend, strukturiert und lebendig vorgetragen.
, Vogel Architekten AG
Sehr informativ und vollgepackt. Spannender Referent mit erlebten Geschichten. Vorschläge: Unterlagen vorher bereitstellen und 1-2 Stunden anhängen
, Vogel Architekten AG
Sehr guter Praxisbezug, der Nutzen und die Sinnhaftigkeit eines PMOs wurden sehr gut herausgearbeitet.
, Klinikum Mutterhaus der Borromäerinnen gGmbH Trier
Perfekt, dass ein Geschäftsführer dieses Seminar gibt und seine klaren Erwartungen an (s)ein PMO präsentiert und diskutiert. Für neue PMOs ein Muss.
, SKIDATA AG
Fühlte mich bestätigt hierher gekommen zu sein. Habe bestätigt bekommen, dass wir mit dem bisherigen Org-Ansatz gut gestartet sind und noch eine Menge wertvolle Hinweise für die weitere Optimierung gewonnen.
, Minimax Viking Research & Development GmbH
Das Seminar war sehr sehr gut. Ich habe vieles mitnehmen können und ich werde es fix versuchen, bei uns auch umzusetzen. Vielen Dank!
, Wien IT GmbH
Aufschlussreiches und praxisnahes PMO-Seminar, welches klassisches Projektmanagement nicht in den Fokus legt, aber dieses ausreichend mitbehandelt.
, Austrian Power Grid
Super Seminar, einiges Bekanntes aber auch vieles Neues, guter Praxisbezug
Gutes Seminar für PMO Anfänger und Neulinge. Fachlich hervorragend mit anschaulichen Beispielen präsentiert und gutes Material und Schulungsunterlagen geliefert.
, Audi AG
Sehr ausführlicher und vollständiger Umfang (inhaltlich) mit vielen Praxisbeispielen. Vorgestellte Methoden sind praxisnah und können nach dem Seminar relativ leicht in die eigene Praxis übernommen werden. Man hat einen Leitfaden zum Einführen des PMO erhalten, dem man folgen kann. Praktische und praktikable Methoden, die mit vertretbarem Aufwand umgesetzt werden können. Trotz relativ großem Vorwissen und Erfahrungen im Projektmanagement habe ich noch viel Neues gelernt und mein Wissen wesentlich erweitern können. Das beste Seminar zum Thema Projektmanagement, an dem ich bisher teilgenommen habe. Herzlichen Dank hierfür!
, Hochschule Niederrhein - Fortbildung
Sehr hoher Praxisbezug mit direktem Transfer für eigene Herausforderungen.
, Lumesse GmbH
Das Seminar entsprach genau dem, was die Beschreibung im Internet versprach. Persönlich hat es mir eine gute Richtung aufgezeigt und einige Denkanstöße geliefert. Generell habe ich gelernt, dass wir bereits viel geschafft haben.
, ZETA Automation GmbH
Es wurden genau die Themen in der von mir gewünschten Tiefe behandelt. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet und freue mich auf die Umsetzung in der Praxis.
, Münchener Rück
Hoher Praxisbezug und hohe fachliche Kompetenz in netter Atmosphäre. Ich konnte viel für meine Aufgaben mitnehmen.
, Rittal GmbH & Co.KG
Ich habe wertvolle Impulse und Themen mitgenommen. Das Seminar regt zum Nachdenken und Handeln an.
, GUARDUS Solutions AG
Das Seminar hat mir ausgezeichnet gefallen und viele wichtige Ideen geliefert.
, Röchling Engineering Plastics SE & Co. KG
Toller Input und Denkanstöße für den Aufbau eines PMO.
, GUARDUS Solutions AG
Ich habe einen guten und umfassenden Überblick über die Aufgaben und Erwartungen eines PMO bekommen. Alle Bausteine für den PMO-Baukasten wurden ausführlich erklärt.
, KETEK GmbH
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