Wie Sie ein PMO richtig aufbauen oder optimieren – die praxisstarke Intensiv-Schulung von den Experten

Haben Sie schon ein Project Management Office, das Sie verbessern möchten oder sollen Sie ein PMO im Unternehmen einführen? Wenn Sie ein PMO-Seminar suchen, das Ihnen in beiden Fällen hilft, dann sind Sie hier genau richtig: Entfesseln Sie Verbesserungspotentiale und überzeugen Sie Stakeholder – mit der PMO Intensiv-Schulung in nur 2 Tagen zur absoluten Klarheit über die weitere Vorgehensweise für Ihr PMO!

  • Erfolgreiches Multiprojektmanagement aufbauen: Egal, ob Sie bereits ein PMO haben oder eines einführen möchten, dieses Seminar liefert Ihnen das praktische Know-How zur Führung eines starken PMOs.
  • Nur Wissen, das Ihnen in der Praxis weiterhilft: 2-tägiges Intensiv-Seminar von Experten aus der Praxis mit echtem Anwendungswissen, weil nur dieses Wissen Ihnen aufzeigt, wie ein PMO wirklich reibungslos funktioniert und wo sich die Fallstricke befinden.
  • Wie Sie Nutzen stiften und auch nachweisen können: Durch bewährte Schritt-für-Schritt-Anleitungen gelingt es Ihnen nach dem Seminar Ihre Stakeholder zu begeistern und zu Fans Ihres PMO zu machen.
  • PMO-Wissensaufbau ohne Reibungsverluste: Kleine Gruppen, erfahrene Trainer und ein strukturierter Seminaraufbau lassen genug Zeit für Ihre Fragen und garantieren Ihnen ein effektives Lernen für Ihren PMO-Erfolg.

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Durchführbar auch als individuelles PMO-Online-Firmenseminar. Kontaktieren Sie uns dazu über das > Kontaktformular.

Kleine Gruppe für Ihren Erfolg

Der bewusste Einsatz von Kleingruppen-Intensivtrainings (max. 6 Teilnehmer bei Präsenzseminaren in München) verhindert, dass Ihr Lernerfolg auf der Stecke bleibt und keine Zeit mehr für wichtige Fragen bleibt.

PDUs für Teilnehmer mit PMP-Zertifikat

Weil TPG The Project Group ein Registered Education Provider des Project Management Institutes (PMI) ist, erhalten Sie 14 PDUs für dieses Seminar.

Das können Sie nach 2 Tagen intensivem PMO-Seminar

  • Sie können Arten und Aufgaben eines PMOs bewerten und für Ihr Unternehmen, die richtigen Entscheidungen treffen.
  • Sie schätzen mit Ihrer gewonnen Expertise fundiert ein, welche Prozesse, Methoden und Tools Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
  • Sie legen in Ihrem Unternehmen sofort zielgerichtet los, weil Ihnen die nächsten Schritte und die passenden Lösungsansätze glasklar sind.
  • Sie wissen, wie der Ist-Zustand Ihres Multiprojekt- und Portfoliomanagements durch geeignete Messgrößen zu bewerten ist.
  • Sie und Ihr PMO erfahren durch die wirkungsvollen Messmethoden eine extrem hohe Akzeptanz, weil Sie den Nutzen klar durch Zahlen, Daten und Fakten nachweisen.

Mit dem Wissen über abgestimmte und klare Ziele sowie die passenden nächsten Schritte befinden Sie sich nach dem Intensiv-Seminar auf dem richtigen Weg zu Ihrem dauerhaft erfolgreichen PMO.

INTENSIVE PMO-SCHULUNG – INHALTE IM DETAIL

  • Welche Aufgaben ein PMO haben kann
  • Was man von einem PMO erwartet
  • Wie Sie ein PMO schrittweise richtig aufbauen (Organisation, Prozesse, Methoden, Tools etc.)
  • Wie Sie den Nutzen Ihres PMOs optimieren
  • Wie Sie den PMO-Erfolg am besten messen und die nachhaltige Akzeptanz sicherstellen
  • Wie Sie das Risiko reduzieren, mit Ihrem PMO zu scheitern

Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie im Unternehmen dann sofort loslegen. 

Investition / Preise

Für das 2-tägige Präsenz- oder Online-Seminar investieren Sie 1.390,- EUR zzgl. MwSt.
(Seminar in der Schweiz: 1.390,- CHF zzgl. MwSt.)

Ab der 2. Person eines Unternehmens reduziert sich der Preis auf 1.100,- EUR zzgl. MwSt.
(Seminar in der Schweiz: 1.100,- CHF zzgl. MwSt.)

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Falls Sie noch Fragen haben, freuen wir uns auf Ihren Anruf:

Übrigens: Dieses Seminar bieten wir auch als individuelles Online-Seminar oder Firmenseminar in Ihren Räumen an. Rufen Sie uns an für Details.

    Organisatorische Details

    Zielgruppe: PMO-Verantwortliche / -Mitarbeiter, Entscheider und Portfoliomanager. Personen auf der Suche nach Ideen und praktischen Vorgehensweisen zum erfolgreichen PMO.

    Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmern, kleine Gruppe für beste individuelle Lernfortschritte

    Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement

    Dauer: 2 Tage

    Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart

    Ort Präsenzseminare: München, Destouchesstraße 68
    Entsprechend markierte Termine finden auch in Lengau / Österreich, in Reinach-Basel / Schweiz oder als Online-Seminar statt

    Präsenzseminar Österreich (07.-08.10.2020): Seminarhotel Jägerwirt, A-5211 Lengau, Lengauer Hauptstraße 28, www.jaegerwirt.com

    Verpflegung: Mittagessen, Getränke, Pausensnacks

    Hygienekonzept: Sicherheit bei Präsenzseminaren


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    Seminar / Schulung

    PMO Aufbau und -Optimierung Intensiv-Seminar

    Erfolgreiches Multiprojekt-Management braucht ein starkes PMO!

    Dauer: 2 volle Tage

    € 1.390,- zzgl. MwSt.

    * Seminar findet auf jeden Fall statt, nur noch 2 Plätze frei

    Termine

    Mi 07.10. - Do 08.10.2020 , Lengau/Salzburg *

    Mi 28.10. - Do 29.10.2020 in Reinach/Basel

    Di 17.11. - Mi 18.11.2020 in München

    Di 26.01. - Mi 27.01.2021 in München

    Di 20.04. - Mi 21.04.2021 in München

    Mi 14.07. - Do 15.07.2021 in München

    Di 23.11. - Mi 24.11.2021 in München


    Einige Themen aus dem PMO-Seminar

    Passende Organisation

    Das PMO ist die zentrale Drehscheibe für Information und Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Es sorgt dafür, dass die Personen der einzelnen Bereiche im Sinne des erfolgreichen Multiprojektmanagements besser harmonieren. Dabei ist die richtige hierarchische Position des PMO in der Unternehmensorganisation sehr wichtig für die Durchsetzungsfähigkeit.

    Taktvolle Prozesse

    Die Prozesse beinhalten eine regelmäßige Vorbereitung und Durchführung von Status-, Abstimmungs- und Steuerungsmeetings. Dafür ist sicherzustellen, dass Informationen rechtzeitig und richtig aufbereitet werden. Nur auf einer validen Informationsbasis können Entscheidungen zielsicher getroffen werden. Das PMO als Taktgeber sorgt bei allen Beteiligten für den richtigen Rhythmus.

    Einfache Methoden

    Die einzelnen Methoden sind durch das PMO zu definieren: vom Anlegen eines Projekts über die Grobplanung, Priorisierung, Detailplanung und Durchführung bis hin zu Abschluss und Dokumentation der „Lessons learned“. Training und Coaching stellen zudem sicher, dass alle Beteiligten die Methoden verstehen und richtig anwenden.
     

    Optimale Tools

    Eine über alle Bereiche integrierte Tool-Umgebung für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement ist wichtig. Dadurch erhalten alle Rollen die Informationen und Daten, die sie für Entscheidungen und die effiziente Bearbeitung ihrer Aufgaben benötigen. Das PMO sorgt für die Bereitstellung der Umgebung und dafür, dass die Nutzer trainiert sowie in ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden.


    Marta Kostek – Verantwortliche für TPG Seminare

    „Je volatiler das Umfeld, desto wichtiger sind Kompetenzen mit hohem Praxisbezug. Daher folgen wir mit unseren Seminaren dem Motto „von Praktikern für Praktiker“: der Schwerpunkt liegt immer auf der Vermittlung von praxisrelevantem Know-how, erfahrenen Trainern und angenehmer Atmosphäre in kleinen Gruppen.

    Zu mir: Mit weit über zehn Jahren internationaler Projektmanagement-Erfahrung berate und schule ich PMOs und Projektleiter/-mitarbeiter aus vielen Branchen. Als Trainerin befasse ich mich zudem mit Themen wie Prozessoptimierung, System-Implementierung und Optimierung von Microsoft Project Landschaften."

    Marta Kostek, PM-Expertin und Verantwortliche für TPG Seminare

    Geballte Kompetenz für die Steigerung Ihres Marktwerts

    TPG The Project Group ist ein seit über 20 Jahren international tätiges Unternehmen von Projektmanagement-Experten. Aus allen Branchen begleiten wir Kunden auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Schwerpunkte sind die Beratung zu Methoden, Prozessen und Tools für agiles, klassisches und hybrides Arbeiten sowie deren Umsetzung mit verschiedenen Technologien. 

    TPG Seminare bieten Ihnen die Möglichkeit Ihr eigenes praxisbezogenes Know-How in kurzer Zeit deutlich zu verbessern. Profitieren Sie vom Wissen der TPG Experten und steigern Sie so Ihren Marktwert.

    Erfahrungen & Bewertungen zu TPG The Project Group

    Einige Internationale TPG Kunden

    • Airbus (DE, FR)
    • BAE Systems (UK)
    • Bosch BSH (DE)
    • Comer Industries (IT)
    • C. Paulista De Força E Luz (BR)
    • DESY (DE)
    • Dimension Data (ZA)
    • Dürr (DE)
    • ELM (SA)
    • E.ON (DE)
    • Grupo Leao (BR)
    • Harman International (DE, US)
    • Helsinki City Transport (FI)
    • Hydro Quebec (CA)
    • Irish Rail (IE)
    • Karl Storz (DE)
    • Kemira (FI)
    • KFW (DE)
    • Lonza (UK)
    • Lürrsen Werft (DE)
    • NATS (UK)
    • QinetiQ (UK)
    • Rentschler Biotechnologie (DE)
    • Rheinmetall (CH, DE, AT, CA)
    • Siemens Energy (DE)
    • Siemens Mobility (CH)
    • Stora Enso (FI)
    • Swisscom (CH)
    • Tecnisa (BR)
    • Tyco Electronics (US)
    • Vaillant Group (DE)
    • Vorwerk (DE)
    • Votorantim (BR)

    Hygienekonzept für Präsenzseminare

    • Vor Betreten des Schulungsbereiches werden Sie gebeten ein Kontaktformular auszufüllen. Außerdem wird Ihnen vor Seminarbeginn vom Schulungsleiter das geltende Schutz- und Hygienekonzept erläutert.
    • Bitte desinfizieren Sie ihre Hände bei Betreten des Schulungsbereiches.
    • Unsere Schulungsräume bieten genug Platz für ausreichend Abstand zwischen den Teilnehmenden.
    • Die Schulungsräume werden regelmäßig ausgiebig gelüftet.
    • Halten Sie mindestens 1,5m Abstand zu den anderen Seminarteilnehmern, der Seminarleitung und zu weiteren TPG Mitarbeitern.
    • In unseren Räumlichkeiten gilt eine Pflicht zum Tragen einer Mund-Nasenbedeckung, wenn der Mindestabstand nicht eingehalten werden kann.    
    • Sollten Sie die letzten 14 Tage vor Seminarbeginn in einem Risikogebiet gewesen sein oder Kontakt zu einer an Covid-19 erkrankten Person gehabt haben, können Sie leider nicht an dem Seminar teilnehmen. Bitte sagen Sie deshalb in diesem Falle rechtzeitig Ihre Teilnahme ab.
    • Sollten Sie sich vor Seminarbeginn krank, fiebrig oder unwohl fühlen, sehen Sie bitte davon ab, an unserem Seminar teilzunehmen und informieren Sie uns baldmöglichst.
    • Sollten Sie sich während des Seminars krank, fiebrig oder unwohl fühlen, bitte informieren Sie uns umgehend. Wir können dann einen Fiebermesstest vornehmen.

    > Weitere Hinweise zum Schutz- und Hygienekonzept


    TEILNEHMER-FEEDBACKS

    Mir hat das Online-Seminar sehr gut gefallen. Der Trainer hat sehr gut durch die beiden Tage geführt. Ich konnte viele Ideen und Anregungen für meine künftige Arbeit mitnehmen. Vor allem waren auch die praxisbezogenen Beispiele sehr interessant und hilfreich. Ich freue mich darauf, meinen Kollegen über das Seminar zu berichten und die mitgenommenen Erkenntnisse Schritt für Schritt umzusetzen.

    Das Seminar gibt gute Impulse, um den Start bzw. die Einführung eines PMO erfolgreich zu meistern.

    Sehr guter Praxisbezug, wertvolle Tipps, sehr lebendig und spannend vorgetragen.

    Auch das zweite Seminar bei TPG war grossartig. Ich bin sehr zufrieden.

    Sehr gute und praxisbezogene Vermittlung der Inhalte, hervorragende organisatorische Abwicklung des Seminars und ausgesprochen freundliche und professionelle Atmosphäre bei TPG.

    Sehr gutes und hilfreiches Seminar mit wertvollen Tipps für die Praxis. Empfehlenswert!

    Sehr guter Umfang und Aufbereitung der Themen mit hohem Praxisbezug.

    Guter Überblick, umfassend, strukturiert und lebendig vorgetragen.

    Sehr informativ und vollgepackt. Spannender Referent mit erlebten Geschichten. Vorschläge: Unterlagen vorher bereitstellen und 1-2 Stunden anhängen

    Sehr guter Praxisbezug, der Nutzen und die Sinnhaftigkeit eines PMOs wurden sehr gut herausgearbeitet.

    Perfekt, dass ein Geschäftsführer dieses Seminar gibt und seine klaren Erwartungen an (s)ein PMO präsentiert und diskutiert. Für neue PMOs ein Muss.

    Das Seminar war sehr sehr gut. Ich habe vieles mitnehmen können und ich werde es fix versuchen, bei uns auch umzusetzen. Vielen Dank!

    Aufschlussreiches und praxisnahes PMO-Seminar, welches klassisches Projektmanagement nicht in den Fokus legt, aber dieses ausreichend mitbehandelt.

    Fühlte mich bestätigt hierher gekommen zu sein. Habe bestätigt bekommen, dass wir mit dem bisherigen Org-Ansatz gut gestartet sind und noch eine Menge wertvolle Hinweise für die weitere Optimierung gewonnen.

    Super Seminar, einiges Bekanntes aber auch vieles Neues, guter Praxisbezug

    Gutes Seminar für PMO Anfänger und Neulinge. Fachlich hervorragend mit anschaulichen Beispielen präsentiert und gutes Material und Schulungsunterlagen geliefert.

    Sehr ausführlicher und vollständiger Umfang (inhaltlich) mit vielen Praxisbeispielen. Vorgestellte Methoden sind praxisnah und können nach dem Seminar relativ leicht in die eigene Praxis übernommen werden. Man hat einen Leitfaden zum Einführen des PMO erhalten, dem man folgen kann. Praktische und praktikable Methoden, die mit vertretbarem Aufwand umgesetzt werden können. Trotz relativ großem Vorwissen und Erfahrungen im Projektmanagement habe ich noch viel Neues gelernt und mein Wissen wesentlich erweitern können. Das beste Seminar zum Thema Projektmanagement, an dem ich bisher teilgenommen habe. Herzlichen Dank hierfür!

    Sehr hoher Praxisbezug mit direktem Transfer für eigene Herausforderungen.

    Das Seminar entsprach genau dem, was die Beschreibung im Internet versprach. Persönlich hat es mir eine gute Richtung aufgezeigt und einige Denkanstöße geliefert. Generell habe ich gelernt, dass wir bereits viel geschafft haben.

    Es wurden genau die Themen in der von mir gewünschten Tiefe behandelt. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet und freue mich auf die Umsetzung in der Praxis.

    Hoher Praxisbezug und hohe fachliche Kompetenz in netter Atmosphäre. Ich konnte viel für meine Aufgaben mitnehmen.

    Ich habe wertvolle Impulse und Themen mitgenommen. Das Seminar regt zum Nachdenken und Handeln an.

    Das Seminar hat mir ausgezeichnet gefallen und viele wichtige Ideen geliefert.

    Toller Input und Denkanstöße für den Aufbau eines PMO.

    Ich habe einen guten und umfassenden Überblick über die Aufgaben und Erwartungen eines PMO bekommen. Alle Bausteine für den PMO-Baukasten wurden ausführlich erklärt.