Wie Sie ein PMO richtig aufbauen oder optimieren – die praxisstarke Intensiv-Schulung mit den TPG Experts

Haben Sie schon ein Project Management Office, das Sie verbessern möchten oder sollen Sie ein PMO im Unternehmen einführen? Wenn Sie ein PMO-Seminar suchen, das Ihnen in beiden Fällen hilft, dann sind Sie hier genau richtig: Entfesseln Sie Verbesserungspotentiale und überzeugen Sie Stakeholder – mit der PMO Intensiv-Schulung in nur 2 Tagen zur absoluten Klarheit über die weitere Vorgehensweise für Ihr PMO!

  • Erfolgreiches Multiprojektmanagement aufbauen: Egal, ob Sie schon ein PMO haben oder eines einführen möchten, hier lernen Sie das praktische Know-How zur Führung eines starken PMO.
  • Nur Wissen, das Ihnen in der Praxis weiterhilft: 2-tägiges Intensiv-Seminar von Experts aus der Praxis mit echtem Anwendungswissen, weil nur dieses Wissen Ihnen aufzeigt, wie ein PMO wirklich reibungslos funktioniert und wo sich die Fallstricke befinden.
  • Wie Sie Nutzen stiften und auch nachweisen können: Durch bewährte Schritt-für-Schritt-Anleitungen gelingt es Ihnen nach dem Seminar Ihre Stakeholder zu begeistern und zu Fans Ihres PMO zu machen.
  • PMO-Wissensaufbau ohne Reibungsverluste: Kleine Gruppen, erfahrene Seminarleitung und ein strukturierter Seminaraufbau lassen genug Zeit für Ihre Fragen und garantieren Ihnen ein effektives Lernen für Ihren PMO-Erfolg.

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Kleine Gruppe für Ihren Erfolg

Der bewusste Einsatz von Kleingruppen-Intensivtrainings (max. 9 Teilnehmende) verhindert, dass Ihr Lernerfolg auf der Stecke bleibt und keine Zeit für Ihre wichtigen Fragen übrig ist.


Das können Sie nach 2 Tagen intensivem PMO-Seminar

  • Sie können Arten und Aufgaben eines PMOs bewerten und für Ihr Unternehmen, die richtigen Entscheidungen treffen.
  • Sie schätzen mit Ihrer gewonnen Expertise fundiert ein, welche Prozesse, Methoden und Tools Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
  • Sie legen in Ihrem Unternehmen sofort zielgerichtet los, weil Ihnen die nächsten Schritte und die passenden Lösungsansätze glasklar sind.
  • Sie wissen, wie der Ist-Zustand Ihres Multiprojekt- und Portfoliomanagements durch geeignete Messgrößen zu bewerten ist.
  • Sie und Ihr PMO erfahren durch die wirkungsvollen Messmethoden eine extrem hohe Akzeptanz, weil Sie den Nutzen klar durch Zahlen, Daten und Fakten nachweisen.
  • Hinweis: Das Thema Ressourcen wird hier nur angeschnitten. Zur wirklich ausführlichen Behandlung der Thematik besuchen Sie bitte das 1-tägige Seminar Ressourcenplanung.

PDUs für Teilnehmende mit PMP®-Zertifikat

Mit der Teilnahmebescheinigung zu diesem Seminar können Sie beim PMI® sehr einfach 14 PDUs beantragen für Ihre Rezertifizierung als PMP®.


Mit dem Wissen über abgestimmte und klare Ziele sowie die passenden nächsten Schritte befinden Sie sich nach dem Intensiv-Seminar auf dem richtigen Weg zu Ihrem dauerhaft erfolgreichen PMO.

INTENSIVE PMO-SCHULUNG – INHALTE IM DETAIL

  • Welche Aufgaben ein PMO haben kann
  • Was man von einem PMO erwartet
  • Wie Sie ein PMO schrittweise richtig aufbauen (Organisation, Prozesse, Methoden, Tools etc.)
  • Wie Sie den Nutzen Ihres PMOs optimieren
  • Wie Sie den PMO-Erfolg am besten messen und die nachhaltige Akzeptanz sicherstellen
  • Wie Sie das Risiko reduzieren, mit Ihrem PMO zu scheitern

Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie im Unternehmen dann sofort loslegen. 

Investition / Preise

Für das 2-tägige Präsenz- oder Online-Seminar investieren Sie 1.390,- EUR zzgl. MwSt.

Ab der 2. Person eines Unternehmens reduziert sich der Preis auf 1.250,- EUR zzgl. MwSt.

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Falls Sie noch Fragen haben, freuen wir uns auf Ihren Anruf:

Organisatorische Details

Zielgruppe: PMO-Verantwortliche / -Mitarbeitende, Entscheidende und Portfolioverantwortliche. Personen auf der Suche nach Ideen und praktischen Vorgehensweisen zum erfolgreichen PMO.

Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmenden, kleine Gruppe für beste individuelle Lernfortschritte

Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement

Dauer: 2 Tage

Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart

Ort Präsenzseminare: 
München, Destouchesstraße 68

Seminarleitung:
Johann Strasser oder Antje Lehmann-Benz

Verpflegung Präsenzseminare: 
Mittagessen, Getränke, Pausensnacks

Hygienekonzept: nur für Präsenzseminare


Seminare buchen ohne Risiko – TPG Seminar-Garantie

Nicht zufrieden? Geld zurück! Sollten Sie während dieses Seminars mit dem Ablauf und/oder den Inhalten nicht zufrieden sein, dann sagen Sie dies der Trainerin / dem Trainer bitte bis spätestens zur Hälfte der Seminarlaufzeit. Dann können Sie das Seminar verlassen und erhalten in dem Fall Ihre Seminargebühr vollständig zurückerstattet. Einzige Bedingung: Sie sagen uns, was wir Ihrer Meinung nach noch besser machen sollten.

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Seminar / Schulung

PMO Seminar (online) 

Erfolgreiches Multiprojekt-Management braucht ein starkes PMO!

Dauer: 2 volle Tage

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

Termine

Di 24.01. - Mi 25.01.2023 online

Di 21.03. - Mi 22.03.2023 online

Di 02.05. - Mi 03.05.2023 online

Di 11.07. - Mi 12.07.2023 online

Di 12.09. - Mi 13.09.2023 online

Di 07.11. - Mi 08.11.2023 online

Seminar / Schulung

PMO Präsenz-Seminar (in München) 

Erfolgreiches Multiprojekt-Management braucht ein starkes PMO!

Dauer: 2 volle Tage

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

Termine

Di 24.01. - Mi 25.01.2023 München

Di 21.03. - Mi 22.03.2023 München

Di 02.05. - Mi 03.05.2023 München

Di 11.07. - Mi 12.07.2023 München

Di 12.09. - Mi 13.09.2023 München

Di 07.11. - Mi 08.11.2023 München


Einige Themen aus dem PMO-Seminar

Passende Organisation

Das PMO ist die zentrale Drehscheibe für Information und Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Es sorgt dafür, dass die Personen der einzelnen Bereiche im Sinne des erfolgreichen Multiprojektmanagements besser harmonieren. Dabei ist die richtige hierarchische Position des PMO in der Unternehmensorganisation sehr wichtig für die Durchsetzungsfähigkeit.

Taktvolle Prozesse

Die Prozesse beinhalten eine regelmäßige Vorbereitung und Durchführung von Status-, Abstimmungs- und Steuerungsmeetings. Dafür ist sicherzustellen, dass Informationen rechtzeitig und richtig aufbereitet werden. Nur auf einer validen Informationsbasis können Entscheidungen zielsicher getroffen werden. Das PMO als Taktgeber sorgt bei allen Beteiligten für den richtigen Rhythmus.

Einfache Methoden

Die einzelnen Methoden sind durch das PMO zu definieren: vom Anlegen eines Projekts über die Grobplanung, Priorisierung, Detailplanung und Durchführung bis hin zu Abschluss und Dokumentation der „Lessons learned“. Training und Coaching stellen zudem sicher, dass alle Beteiligten die Methoden verstehen und richtig anwenden.
 

Optimale Tools

Eine über alle Bereiche integrierte Tool-Umgebung für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement ist wichtig. Dadurch erhalten alle Rollen die Informationen und Daten, die sie für Entscheidungen und die effiziente Bearbeitung ihrer Aufgaben benötigen. Das PMO sorgt für die Bereitstellung der Umgebung und dafür, dass die Nutzer trainiert sowie in ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden.


Johann Strasser
Expert for PMO, Portfolio Management, Resource Management, etc.

Johann Strasser, a certified engineer, has been managing partner at TPG The Project Group since 2001. After many years as a development engineer in the automotive and energy sectors, Johann Strasser spent a decade as an independent trainer and consultant in the field of project management. During his tenure, he also served as project manager for software projects in the construction industry and provided scheduling and cost management support for large-scale construction projects.

At TPG, he applies his expertise in product development and consulting services for international clients. His special focus is on PMO, project portfolios, hybrid project management and resource management. For many years now, he has shared his knowledge through presentations, seminars, articles, and webinars.

Antje Lehmann-Benz, PMP, ATP Instructor, PMI-ACP, PSM
Expertin / Trainerin für PMO und Projektmanagement

Antje Lehmann-Benz ist Trainerin und Beraterin für Projektmanagement. Sie ist sowohl auf klassische Methoden als auch auf agile Themen (wie Scrum, PMI-ACP®) und Software (wie Atlassian Jira und Confluence) spezialisiert. Neben der Vermittlung von Frameworks und theoretischen Inhalten hat sie Erfahrung in der Anwendung von praktischen Übungen zur Vertiefung der gelernten Inhalte, im Seminarraum genauso wie in Online-Schulungen.

Sie verfügt über mehr als 8 Jahre Trainingserfahrung und hat mehr als 13 Jahre eigene Erfahrung im Projekt- und PMO-Umfeld, besonders in Softwareprojekten bei Großunternehmen wie Infineon, Bosch und Automotive-Konzernen.

Geballte Kompetenz für die Steigerung Ihres Marktwerts

The Project Group ist ein seit über 20 Jahren international tätiges Unternehmen von Projektmanagement-Experten. Aus allen Branchen begleiten wir Kunden auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Schwerpunkte sind die Beratung zu Methoden, Prozessen und Tools für agiles, klassisches und hybrides Arbeiten sowie deren Umsetzung mit verschiedenen Technologien. 

TPG Seminare bieten Ihnen die Möglichkeit Ihr eigenes praxisbezogenes Know-How in kurzer Zeit deutlich zu verbessern. Profitieren Sie vom Wissen der TPG Experts und steigern Sie so Ihren Marktwert!

Erfahrungen & Bewertungen zu TPG The Project Group

Hygienekonzept für Präsenzseminare

Für den Schutz aller Teilnehmenden bei TPG Seminaren bitten wir Sie direkt vor Seminarbeginn einen von uns im Seminarraum gestellten Covid-19 Schnelltest durchzuführen oder das Ergebnis eines aktuellen externen Tests vorzulegen. Vielen Dank.

  • Bitte desinfizieren Sie ihre Hände bei Betreten des Schulungsbereiches.
  • Unsere Schulungsräume bieten genug Platz für ausreichend Abstand zwischen den Teilnehmenden.
  • Die Schulungsräume werden regelmäßig ausgiebig gelüftet.
  • Halten Sie ausreichend Abstand zu den anderen Teilnehmenden des Seminars und der Seminarleitung.
  • Sollten Sie die letzten 14 Tage vor Seminarbeginn in einem Risikogebiet gewesen sein oder Kontakt zu einer an Covid-19 erkrankten Person gehabt haben, können Sie leider nicht an dem Seminar teilnehmen. Bitte sagen Sie deshalb in diesem Falle rechtzeitig Ihre Teilnahme ab.
  • Sollten Sie sich vor Seminarbeginn krank, fiebrig oder unwohl fühlen, sehen Sie bitte davon ab, an unserem Seminar teilzunehmen und informieren Sie uns baldmöglichst.
  • Sollten Sie sich während des Seminars krank, fiebrig oder unwohl fühlen, bitte informieren Sie uns umgehend. Wir können dann einen Fiebermesstest vornehmen.

TEILNEHMER-FEEDBACKS

Fundiertes PM-Methodenwissen zum Aufbau und Betreiben eines erfolgreichen PMO, sehr praxisnah und unterhaltsam vorgetragen. Absolute Empfehlung!

Umfangreiche, komprimierte Einführung. Viel Handwerkszeug mitgenommen.

Gut, sich 2 Tage mit PMO-Themen auseinanderzusetzen. Gutes Team! Gute Stimmung! Gute Diskussionen!

Guter Mix aus Theorie, Praxis und Übungen. Angenehme Gruppe aus verschiedenen Branchen.

Dieses Seminar bringt einen klaren Einblick in die verschiedenen PMO's und gibt die Möglichkeit, den Aufbau oder Ausbau des PMO's zu planen.

Hohe Fachkompetenz und abwechslungsreiches Seminar. Jederzeit wieder!

Viele wertvolle Inputs - insbesondere wenn man ein PMO implementieren will.

Sehr breit und gut vernetzt dargestellter Gesamtinhalt des Themas. Umfangreicher Praxisbezug hilft bei Auswahl und Priorisierung der Schwerpunkt für das PMO

Der große Mehrwert dieses Seminars war die umfangreiche Erfahrung von Herrn Strasser. Genau das habe ich erwartet.

Praxisnah, Trainer geht auf die Teilnehmer ein - hat viele reale Beispiele erwähnt, die sehr praxisnah waren/sind. Sehr interessant und strukturiert.

Äußerst informative und hilfreiche Inhalte mit gutem Anteil an Praxisbezug in lockerer aber professioneller Atmosphäre

Gutes Seminar, viele praxisnahe Beispiele, sehr guter Trainer, sehr kompetent und kommt aus der Praxis, umfangreiche Unterlagen mit verschiedenen (Excel-)Vorlagen

Mir hat das Online-Seminar sehr gut gefallen. Der Trainer hat sehr gut durch die beiden Tage geführt. Ich konnte viele Ideen und Anregungen für meine künftige Arbeit mitnehmen. Vor allem waren auch die praxisbezogenen Beispiele sehr interessant und hilfreich. Ich freue mich darauf, meinen Kollegen über das Seminar zu berichten und die mitgenommenen Erkenntnisse Schritt für Schritt umzusetzen.

Das Seminar gibt gute Impulse, um den Start bzw. die Einführung eines PMO erfolgreich zu meistern.

Sehr guter Praxisbezug, wertvolle Tipps, sehr lebendig und spannend vorgetragen.

Auch das zweite Seminar bei TPG war grossartig. Ich bin sehr zufrieden.

Sehr gute und praxisbezogene Vermittlung der Inhalte, hervorragende organisatorische Abwicklung des Seminars und ausgesprochen freundliche und professionelle Atmosphäre bei TPG.

Sehr gutes und hilfreiches Seminar mit wertvollen Tipps für die Praxis. Empfehlenswert!

Sehr guter Umfang und Aufbereitung der Themen mit hohem Praxisbezug.

Guter Überblick, umfassend, strukturiert und lebendig vorgetragen.

Sehr informativ und vollgepackt. Spannender Referent mit erlebten Geschichten. Vorschläge: Unterlagen vorher bereitstellen und 1-2 Stunden anhängen

Sehr guter Praxisbezug, der Nutzen und die Sinnhaftigkeit eines PMOs wurden sehr gut herausgearbeitet.

Perfekt, dass ein Geschäftsführer dieses Seminar gibt und seine klaren Erwartungen an (s)ein PMO präsentiert und diskutiert. Für neue PMOs ein Muss.

Das Seminar war sehr sehr gut. Ich habe vieles mitnehmen können und ich werde es fix versuchen, bei uns auch umzusetzen. Vielen Dank!

Aufschlussreiches und praxisnahes PMO-Seminar, welches klassisches Projektmanagement nicht in den Fokus legt, aber dieses ausreichend mitbehandelt.

Fühlte mich bestätigt hierher gekommen zu sein. Habe bestätigt bekommen, dass wir mit dem bisherigen Org-Ansatz gut gestartet sind und noch eine Menge wertvolle Hinweise für die weitere Optimierung gewonnen.

Super Seminar, einiges Bekanntes aber auch vieles Neues, guter Praxisbezug

Gutes Seminar für PMO Anfänger und Neulinge. Fachlich hervorragend mit anschaulichen Beispielen präsentiert und gutes Material und Schulungsunterlagen geliefert.

Sehr ausführlicher und vollständiger Umfang (inhaltlich) mit vielen Praxisbeispielen. Vorgestellte Methoden sind praxisnah und können nach dem Seminar relativ leicht in die eigene Praxis übernommen werden. Man hat einen Leitfaden zum Einführen des PMO erhalten, dem man folgen kann. Praktische und praktikable Methoden, die mit vertretbarem Aufwand umgesetzt werden können. Trotz relativ großem Vorwissen und Erfahrungen im Projektmanagement habe ich noch viel Neues gelernt und mein Wissen wesentlich erweitern können. Das beste Seminar zum Thema Projektmanagement, an dem ich bisher teilgenommen habe. Herzlichen Dank hierfür!

Sehr hoher Praxisbezug mit direktem Transfer für eigene Herausforderungen.

Das Seminar entsprach genau dem, was die Beschreibung im Internet versprach. Persönlich hat es mir eine gute Richtung aufgezeigt und einige Denkanstöße geliefert. Generell habe ich gelernt, dass wir bereits viel geschafft haben.

Es wurden genau die Themen in der von mir gewünschten Tiefe behandelt. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet und freue mich auf die Umsetzung in der Praxis.

Hoher Praxisbezug und hohe fachliche Kompetenz in netter Atmosphäre. Ich konnte viel für meine Aufgaben mitnehmen.

Ich habe wertvolle Impulse und Themen mitgenommen. Das Seminar regt zum Nachdenken und Handeln an.

Das Seminar hat mir ausgezeichnet gefallen und viele wichtige Ideen geliefert.

Toller Input und Denkanstöße für den Aufbau eines PMO.

Ich habe einen guten und umfassenden Überblick über die Aufgaben und Erwartungen eines PMO bekommen. Alle Bausteine für den PMO-Baukasten wurden ausführlich erklärt.