Wie Sie ein PMO richtig aufbauen oder optimieren – die praxisstarke Intensiv-Schulung von den Experten

Haben Sie schon ein Project Management Office, das Sie verbessern möchten? Oder sollen Sie ein PMO im Unternehmen einführen? In beiden Fällen sind Sie bei diesem intensiven PMO-Seminar genau richtig. Für erfolgreiches Multiprojektmanagement brauchen Sie ein starkes PMO! Dieses richtig aufzubauen, ist aber nicht einfach. Nach den zwei sehr praxisorientierten Trainingstagen dieses PMO-Seminars kennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren für PMOs und wissen, wie Sie das Risiko zu scheitern möglichst gering halten.

PMO-Verantwortliche haben als primäres Ziel, den erwarteten Nutzen zu stiften und diesen auch nachzuweisen. Am besten gelingt Ihnen das, wenn alle Stakeholder zufrieden sind. Wie Sie das schrittweise erreichen, lernen Sie ebenfalls in dieser intensiven PMO-Schulung. Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten und praktische Handlungsempfehlungen mit. So können Sie in Ihrem Unternehmen sofort mit dem PMO-Aufbau oder der PMO-Optimierung loslegen.

Kleine Gruppe und PDUs

Die kleine Gruppe von maximal 9 Teilnehmern sichert Ihren Lernerfolg und lässt viel Zeit für Fragen. Da TPG Registered Education Provider des PMI ist, erhalten Sie 14 PDUs für dieses Seminar.

Das können Sie nach 2 Tagen PMO-Seminar

  • Sie kennen die verschiedenen Arten und Aufgaben von PMOs.
  • Welche Prozesse, Methoden und Tools Sie brauchen und welche am besten zu Ihrem Unternehmen passen, können Sie einschätzen.
  • Sie kennen die nächsten Schritte und passenden Lösungsansätze, um im Unternehmen sofort zielgerichtet loszulegen. Dabei unterstützen Sie die Checklisten und Ergebnisse aus den Workshops dieses Seminars.
  • Sie können den Ist-Zustand Ihres Multiprojekt- und Portfoliomanagements in geeigneten Messgrößen erfassen.
  • Auf dieser Basis weisen Sie den Nutzen Ihres PMO in der Zukunft messbar nach und erfahren so mehr Akzeptanz im Unternehmen.

Mit dem Wissen über abgestimmte und klare Ziele sowie die passenden nächsten Schritte befinden Sie sich nach dem Intensiv-Seminar auf dem richtigen Weg zu Ihrem dauerhaft erfolgreichen PMO.

PMO-SCHULUNG – INHALTE IM DETAIL

  • Welche Aufgaben ein PMO haben kann
  • Was man von einem PMO erwartet
  • Wie Sie ein PMO schrittweise richtig aufbauen (Organisation, Prozesse, Methoden, Tools etc.)
  • Wie Sie den Nutzen Ihres PMOs optimieren
  • Wie Sie den PMO-Erfolg am besten messen und die nachhaltige Akzeptanz sicherstellen
  • Wie Sie das Risiko reduzieren, mit Ihrem PMO zu scheitern

Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie im Unternehmen dann sofort loslegen. 

Preise für dieses Seminar

Preis: 1.390,- EUR zzgl. MwSt.
(Nur in München: ab der 2. Person einer Firma:
1.100,- EUR zzgl. MwSt.)

Warum PMO-Training bei TPG?

  • Trainer mit Consulting-Praxis
  • griffige Praxis-Beispiele
  • kein Abarbeiten von Skripts
  • individuelles Eingehen
  • angenehme Atmosphäre
  • freundlicher Service

Dieses Seminar bieten wir auch als Firmenseminar in Ihren Räumen an.

Organisatorische Details

Zielgruppe: PMO-Verantwortliche / -Mitarbeiter, Entscheider und Portfoliomanager. Personen auf der Suche nach Ideen und praktischen Vorgehensweisen zum erfolgreichen PMO.

Teilnehmerzahl: Garantierte Durchführung schon ab 3 Teilnehmern, max. 9 Teilnehmer für beste individuelle Lernfortschritte

Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement

Dauer: 2 Tage

Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart

Ort: München, Destouchesstraße 68
Hinweis: entsprechend markierte Seminare finden auch in Wien / Österreich statt


Termine und Buchung dieses Seminars

Seminar / Schulung

PMO Aufbau und -Optimierung Intensiv-Seminar

Erfolgreiches Multiprojekt-Management braucht ein starkes PMO!

Dauer: 2 Tage

€ 1.390,- netto (€ 1.654,10 brutto)

* Termin 23.-24.10.2019 in Wienausgebucht, Warteliste offen.

Termine

Mi 23.10. - Do 24.10.2019 in Wien *

Di 25.02. - Mi 26.02.2020 in München

Di 26.05. - Mi 27.05.2020 in München

Di 08.09. - Mi 09.09.2020 in München

Di 17.11. - Mi 18.11.2020 in München


Einige Themen aus dem PMO-Seminar

Passende Organisation

Das PMO ist die zentrale Drehscheibe für Information und Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Es sorgt dafür, dass die Personen der einzelnen Bereiche im Sinne des erfolgreichen Multiprojektmanagements besser harmonieren. Dabei ist die richtige hierarchische Position des PMO in der Unternehmensorganisation sehr wichtig für die Durchsetzungsfähigkeit.

Taktvolle Prozesse

Die Prozesse beinhalten eine regelmäßige Vorbereitung und Durchführung von Status-, Abstimmungs- und Steuerungsmeetings. Dafür ist sicherzustellen, dass Informationen rechtzeitig und richtig aufbereitet werden. Nur auf einer validen Informationsbasis können Entscheidungen zielsicher getroffen werden. Das PMO als Taktgeber sorgt bei allen Beteiligten für den richtigen Rhythmus.

Einfache Methoden

Die einzelnen Methoden sind durch das PMO zu definieren: vom Anlegen eines Projekts über die Grobplanung, Priorisierung, Detailplanung und Durchführung bis hin zu Abschluss und Dokumentation der „Lessons learned“. Training und Coaching stellen zudem sicher, dass alle Beteiligten die Methoden verstehen und richtig anwenden.
 

Optimale Tools

Eine über alle Bereiche integrierte Tool-Umgebung für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement ist wichtig. Dadurch erhalten alle Rollen die Informationen und Daten, die sie für Entscheidungen und die effiziente Bearbeitung ihrer Aufgaben benötigen. Das PMO sorgt für die Bereitstellung der Umgebung und dafür, dass die Nutzer trainiert sowie in ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden.

Hoher Praxisbezug, freundlicher Service und gute Atmosphäre

TPG The Project Group ist eine der ersten Adressen für Microsoft Project weltweit. Seit über 20 Jahren sind wir im Bereich Projektmanagement-Consulting und Microsoft Project Training tätig.

Unsere Trainer sind ausgewiesene Experten und schöpfen aus langjährigen Erfahrungen bei Kunden aus unterschiedlichen Branchen. Das sichert Ihnen den sehr hohen Praxisbezug des vermittelten Stoffes anhand aktueller Beispiele.

Auch die freundliche Betreuung und die lockere Atmosphäre beim Training werden von den Teilnehmern immer wieder gelobt.


TEILNEHMER-FEEDBACKS

Gutes Seminar für PMO Anfänger und Neulinge. Fachlich hervorragend mit anschaulichen Beispielen präsentiert und gutes Material und Schulungsunterlagen geliefert.

Sehr ausführlicher und vollständiger Umfang (inhaltlich) mit vielen Praxisbeispielen. Vorgestellte Methoden sind praxisnah und können nach dem Seminar relativ leicht in die eigene Praxis übernommen werden. Man hat einen Leitfaden zum Einführen des PMO erhalten, dem man folgen kann. Praktische und praktikable Methoden, die mit vertretbarem Aufwand umgesetzt werden können. Trotz relativ großem Vorwissen und Erfahrungen im Projektmanagement habe ich noch viel Neues gelernt und mein Wissen wesentlich erweitern können. Das beste Seminar zum Thema Projektmanagement, an dem ich bisher teilgenommen habe. Herzlichen Dank hierfür!

Sehr hoher Praxisbezug mit direktem Transfer für eigene Herausforderungen.

Hoher Praxisbezug und hohe fachliche Kompetenz in netter Atmosphäre. Ich konnte viel für meine Aufgaben mitnehmen.

Es wurden genau die Themen in der von mir gewünschten Tiefe behandelt. Ich fühle mich jetzt gut gerüstet und freue mich auf die Umsetzung in der Praxis.

Das Seminar entsprach genau dem, was die Beschreibung im Internet versprach. Persönlich hat es mir eine gute Richtung aufgezeigt und einige Denkanstöße geliefert. Generell habe ich gelernt, dass wir bereits viel geschafft haben.

Ich habe wertvolle Impulse und Themen mitgenommen. Das Seminar regt zum Nachdenken und Handeln an.

Das Seminar hat mir ausgezeichnet gefallen und viele wichtige Ideen geliefert.

Toller Input und Denkanstöße für den Aufbau eines PMO.

Ich habe einen guten und umfassenden Überblick über die Aufgaben und Erwartungen eines PMO bekommen. Alle Bausteine für den PMO-Baukasten wurden ausführlich erklärt.