Die Projektmanagement-Beratung von TPG The Project Group greift auf eine Fülle an Erfahrung zurück: zu Projektmanagement-Methoden und Prozessen, wie auch den passenden Projektmanagement-Tools. Seit der Gründung im Jahr 1998 hat TPG weltweit viele Hundert mittelständische und große Unternehmen in diversen Branchen beraten mit einem Ziel: den Reifegrad des Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagements (PPM) zu erhöhen.
Seit über 25 Jahren wächst unsere Erfahrung in der Projektmanagement-Beratung und in der Einführung von unternehmensweiten Projektmanagement-Werkzeugen auf Basis von Microsoft, Planisware und anderen Technologien täglich.
Wann lernen wir uns kennen?
Ihr Projekt zur Einführung einer unternehmensweiten Projekt- und Portfoliomanagement Lösung beginnt mit einer umfassenden Beratungsphase und auf Ihre Anforderungen abgestimmten Workshops. Dadurch erhalten Sie einen guten Überblick und einige tiefere Einblicke in das künftige Werkzeug.
Zudem analysieren unsere Expertinnen und Experten Ihre aktuelle IT-Umgebung, Ihre Prozesse und bestehenden Tools. Anschließend erhalten Sie ein High-Level-Lösungskonzept für Ihre Bedürfnisse.
Eine Reihe von Workshops vor Ort dient zur Diskussion der genauen Bedürfnisse und Anforderungen. Hier werden alle nötigen Details für Setup und Konfiguration der neuen Lösung besprochen.
Gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern aus Ihrer Entscheiderebene, den Stakeholdern aus den beteiligten Bereichen und Ihrem Projektmanagement-Team definieren wir mögliche Prozessverbesserungen und den Umfang der neuen Lösung sowie eventuelle Probleme, Risiken, etc. Es wird die neue Projektmanagement-Lösung beschrieben hinsichtlich
Das Verbessern von Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement bedeutet Änderungen für Personen, Prozesse und Werkzeuge. Jede Veränderung kann zu Konfliktsituationen führen, die die Akzeptanz eines neuen Werkzeugs oder Prozesses verzögern. Als externe Consultants für Projektmanagement und Changemanagement können wir in diesen Situationen helfen.
Durch unsere tiefen Kenntnisse vieler Branchen und Best-Practice Ansätze sind wir in der Lage, Ihre Teams im Rahmen der Projektmanagement-Beratung von den Vorzügen der neuen PM-Lösung zu überzeugen. So lassen sich, gemeinsam mit Ihnen, unnötige Risiken für die Einführung der neuen Projektmanagement-Lösung frühzeitig aus dem Weg räumen.
Wenn alle Ziele und die nächsten Schritte klar und vereinbart sind, dann beginnen wir schrittweise mit der Umsetzung der genau auf Ihre Bedürfnisse passenden Lösung.
Das verstehen wir unter Projektmanagement-Beratung für einen höheren Projektmanagement-Reifegrad!
Microsoft PPM und Planisware bieten beide eine Vielzahl an Funktionalitäten. Die Plattformen lassen sich flexibel an Prozesse, Branchen und Unternehmensgrößen anpassen. Durch die offene Architektur in Kombination mit leistungsfähigen APIs ist auch die Integration beliebiger Drittsysteme wie z.B. ERP, HR, Lohnbuchhaltung oder Skill-Datenbanken, gut möglich.
Für alle gängigen Anwendungsfälle von Microsoft und Planisware PPM bietet TPG The Project Group Best Practice Beispiele, vorgefertigte Lösungen oder sogar eine vollständig konfigurierte PPM Umgebung für den schnellen und sicheren Start. Diesem Ansatz liegt die Erfahrung aus etwa 1.000 Implementierungen bei Kundenunternehmen aller Größen und mit sehr unterschiedlichen Geschäftsmodellen zugrunde.
Aus dieser umfangreichen und branchenübergreifenden Erfahrung haben TPG Consultants eine Lösungsbibliothek erstellt, die so gut wie alle Bedürfnisse befriedigt. Das reduziert den Zeit- und Kostenaufwand bei der Umsetzung eines PPM Systems erheblich. Die Best Practice Ansätze umfassen beispielsweise:
Wollen Sie mehr über die Möglichkeiten von TPG Projektmanagement-Consulting erfahen? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.
Das Team von TPG ist schon im Vorfeld des Projektes beratend aufgetreten, nicht verkaufend. Das haben wir als sehr positiv empfunden. Intensive Evaluierungsgespräche zu Beginn stellten sicher, dass wir als Ergebnis zielsicher die für unsere Anforderungen am besten geeignete Lösung erhalten haben.“
Volker Pellny, Referent Strategie- & Großprojekte, TUI Deutschland GmbH
