Bei diesen Terminen lernen Sie TPG Experten kennen

So bekommen Sie den „Wow-Faktor“ in Ihr Portfolio-Meeting – Das gute Gefühl, alles wirklich im Griff zu haben

Webinar am 29.05.2019 (15-16 Uhr)

Für die Portfoliosteuerung ist das Portfolio-Meeting das wichtigste Instrument. Entscheider wollen informiert sein, brauchen gute Grundlagen für anstehende Entscheidungen und wollen auf keinen Fall Entscheidungen verpassen. In der Regel ist das PMO für die Vorbereitung des Portfolio-Meetings verantwortlich. In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie ein solches Meeting richtig vorbereiten, durchführen und dokumentieren. Sehen Sie Empfehlungen zu Prozessen, Berichten und die richtige Fokussierung auf das Wesentliche.

Ein Webinar für PMO, Entscheider und Teamleiter, auf der Suche nach dem guten Gefühl, ihre Projektlandschaft wirklich im Griff zu haben.

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Kundenprojekte effizient planen und umsetzen – von der Verkaufschance bis zum abgerechneten Projekt (Office 365 Lösung)

Webinar am 06.06.2019 (15-16 Uhr)

Kundenprojekte sorgen nicht nur für den kommerziellen Erfolg. Sie haben bei erfolgreicher Durchführung auch enormen Einfluss auf das Außenbild Ihres Unternehmens. Und zudem stellen sie die Basis für mögliche Folgeaufträge dar. Aus diesen Gründen sollten Sie für eine sichere Planung der Projekte und der dafür benötigten Ressourcen sorgen. Häufig werden Kundenprojekte erst bei Beauftragung in das Projektportfolio aufgenommen. Das ist aber viel zu spät! Auf mögliche Konflikte können Sie in dem Fall dann nicht mehr frühzeitig reagieren.

In diesem Webinar sehen Sie eine Lösung auf Basis von diversen Microsoft Office 365 Modulen, wie Sie bereits in der Angebotsphase mit Daten aus Ihrem CRM-System ein durchgängiges Ressourcenmanagement im Gesamtportfolio erreichen. Sie können Termine nach Prioritäten steuern und dem Vertrieb belastbare Aussagen zu Machbarkeit der Projekte sowie zu den möglichen Lieferzeiträumen zurückmelden.

Ein Webinar für Portfoliomanager, PMO und Entscheider auf der Suche nach einer strategischen Lösung für das Portfolio- und Projektumfeld.

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Wie Sie als Teamleiter mit Office 365 die Einsatzplanung Ihrer Teammitglieder im Griff haben (Office 365 Lösung)

Webinar am 18.06.2019 (15-16 Uhr)

Als Teamleiter müssen Sie die Auslastung Ihres Teams heutzutage recht flexibel planen. Dazu brauchen Sie ein Werkzeug, mit dem Sie einerseits effizient im Team kommunizieren können. Andererseits benötigen eine einfach zu bearbeitende Übersicht über die Auslastung Ihrer Teammitglieder. Sie müssen verfügbare Kapazitäten, Abwesenheiten sowie Aufgaben in Projekten und Tätigkeiten in der Linie planen und auch darüber berichten können.

Mit Office 365 steht eine flexible cloudbasierte Plattform zur Verfügung. In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie mit Microsoft Teams, Planner, Project Online, Power BI sowie dem TPG TeamManager Ihre individuelle Werkbank für die Einsatzplanung und das Teammanagement einrichten.

Ein Webinar für PMO und Teamleiter auf der Suche nach einer praktikablen und modernen Lösung für die Ressourcenplanung im Team.

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Donnerstag 03.07.2019, 19 bis ca. 21 Uhr
Wie Sie Projekt- und Portfolioberichte einfach und effizient erstellen

Die Ansprüche an ein Berichtswesen zu Projekten und Portfolios sind nicht zu unterschätzen. Was ist wirklich nötig? Weniger ist hier oft mehr. Schnell sind verantwortliche Personen mit der Aufgabenstellung, dem Aufwand und der Konsistenz der Informationen aber überfordern. Was Sie beachten sollten, um Berichte als Kernaufgabe des Projektmanagements möglichst einfach und effizient zu bewerkstelligen, darum geht es an diesem Abend.

Nach einer kurzen Einführung sammeln die Teilnehmer in Arbeitsgruppen Ideen. Diese werden dann gemeinsam präsentiert und diskutiert. Tauschen Sie sich intensiv mit Ihren Peers aus und erweitern Sie Ihr Netzwerk.

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Donnerstag 12.09.2019, 19 bis ca. 21 Uhr
Brauchen Sie im agilen Umfeld ein PMO?

Die Aufbau und -ablauforganisation von Projekten im agilen Umfeld ändert sich. Einige Rollen sind neu und andere werden modifiziert. Sind einige der bisherigen Rollen vielleicht sogar überflüssig? Wie ist das PMO im agilen Umfeld zu positionieren? Sind die Einflüsse im agilen Umfeld lediglich kosmetischer Natur oder von grundlegender Bedeutung? Um diese grundlegenden Fragen dreht sich der Stammtisch an diesem Abend.

Nach einer kurzen Einführung sammeln die Teilnehmer in Arbeitsgruppen Ideen. Diese werden dann gemeinsam präsentiert und diskutiert. Tauschen Sie sich intensiv mit Ihren Peers aus und erweitern Sie Ihr Netzwerk.

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10 Fälle im Projektumfeld, bei denen Sie durch Systemintegration nicht nur viel Zeit sparen…

Webinar am 25.09.2019 (15-16 Uhr)

Die Integration von IT-Systemen erleichtert Projektleitern, Teamleitern, Controllern und Entscheidern die Arbeit wesentlich. Dabei ist eine bessere Datenqualität für aktuelle und fundierte Entscheidungsgrundlagen nur einer von vielen Vorteilen.

Im Webinar sehen Sie wichtige Anwendungsfälle für die Integration von Projektmanagement-, ERP- und Aufgabenmanagement-Systemen. Sie erhalten einen hervorragenden Überblick, wie die Integration dieser Systeme Ihnen die tägliche Arbeit erleichtert, Fehler vermeidet und bessere Entscheidungen unterstützt. Sie erkennen, dass schon eine einfache und schnell zu realisierende Integration einen großen Nutzen bringt. Von da aus können Sie die Integration nach individuellem Bedarf auf immer höhere Stufen heben. Die Live-Präsentation erfolgt auf MS Project Server / Project Online, SAP und Jira.

Ein Webinar für Entscheider, PMO, Teamleiter, Projektleiter und Controller auf der Suche nach Wegen für die Optimierung des Multiprojektmanagements im Unternehmen.

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Donnerstag 14.11.2019, 19 bis ca. 21 Uhr
Wie Sie den Mehrwert eines PMOs sichtbar machen können

Die Arbeit eines PMOs ist häufig von Widerständen begleitet. Ein PMO kostet Geld, kann für manche Kollegen lästig sein und auch als überflüssiger Overhead gelten. Im Rahmen einer Verschlankung könnte es daher schnell dem Rotstift zum Opfer fallen. Umso wichtiger ist es für die Verantwortlichen, den Mehrwert fundiert darstellen zu können. Welche Möglichkeiten es dafür gibt, darum geht es an diesem Abend.

Nach einer kurzen Einführung sammeln die Teilnehmer in Arbeitsgruppen Ideen. Diese werden dann gemeinsam präsentiert und diskutiert. Tauschen Sie sich intensiv mit Ihren Peers aus und erweitern Sie Ihr Netzwerk.

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Einige Seminare von TPG The Project Group

Kleine Gruppen und sehr hohen Praxisbezug

> MS Project lernen – 2 Tage wichtiges Basiswissen für Anwender des MS Project Client (14 PDUs)

> MS Project vertiefen – 1 Tag für smartes und einfacheres Arbeiten durch Individualisieren (7 PDUs)

> PMO Seminar – 2 Tage wie Sie ein PMO richtig aufbauen / optimieren (14 PDUs)

> So geht Ressourcenplanung – 1 Tag Intensiv-Seminar zu Methoden und Instrumenten (7 PDUs)

> Scrum Seminar mit PSM Prüfung – 2-3 Tage Scrum Grundlagen für Einsteiger mit Prüfung (14 PDUs)

> PMI-ACP Seminar – 2-3 Tage Vorbereitung auf die Agile Certified Practicioner Prüfung (14/21 PDUs)

> PMP® Seminar – 5 Tage Vorbereitung zur Project Management Professional (PMP) Prüfung (35 PDUs)

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