Choisir et mettre en œuvre les Méthodes, Processus et Solutions Informatiques Appropriées

Les spécialistes de TPG The Project Group sont extrêmement expérimentés. Depuis 1998, nous avons conseillé des centaines de moyennes et grandes entreprises de toutes les industries sur tous les continents, avec un objectif unique : améliorer leur gestion de projets et de portefeuilles de projets (PPM).

Nous avons plus de 20 ans d’expérience dans le conseil en gestion de projets et dans la mise en œuvre de solutions d’entreprise de gestion de projets basées sur les produits et la technologie Microsoft.

Rencontrons-nous…

Conseil en Gestion de Projets

Nos projets pour mettre en œuvre une solution de gestion de portefeuilles de projets commencent avec une phase de conseil complète. Pendant que vous acquérez une bonne vision d’ensemble et une idée plus approfondie du futur outil, nos spécialistes analysent votre environnement actuel, vos processus et les outils existants et ils commencent à concevoir les grandes lignes d’une solution répondant à vos besoins.

Une série d’ateliers sur site, où sont discutés vos objectifs et besoins organisationnels exacts, aborde tous les détails de la mise en œuvre et de la configuration de la nouvelle solution. Avec des représentants de votre équipe de direction, les principales parties prenantes et l’équipe projet, nous vous aidons à identifier tout risque et problème potentiel, toute amélioration de processus ainsi que les besoins en technologie et en infrastructure. Le nouvel environnement PPM sera décrit sous plusieurs aspects:

  • Processus
  • Modèles
  • Securité
  • Flux de travail
  • Rapports
  • Infrastructure technique
  • Besoins en formation
  • etc.

Gérer le changement

Améliorer la gestion de projets et de portefeuilles de projets implique des changements concernant les personnes, les processus et les outils. Chaque changement peut créer des situations conflictuelles qui retarderaient l’adoption d’un outil ou d’un processus. En tant qu’expert extérieur et grâce à notre connaissance du monde industriel et nos approches basées sur les meilleures pratiques, nous pouvons aider dans ces situations à amener vos équipes dans la direction qui permettra à tout le monde d’atteindre les objectifs organisationnels à long terme.

Les individus peuvent avoir des doutes, vouloir résister au changement ou bien même ne pas être d’accord avec l’environnement de gestion de projets, et ensemble nous pouvons réduire ces occurrences ou tout au moins minimiser leur impact. Ceci aide à réduire les risques de ne pas mener le projet à bien et à garantir une adoption rapide.

Une fois que tous les objectifs et les prochaines étapes sont clairs et approuvés, nous pourrons débuter la mise en œuvre de votre solution Microsoft Project Server / Project Online.

Conseil en meilleures pratiques – Economiser en temps et en argent

La solution PPM de Microsoft permet une grande fonctionnalité et la flexibilité de l’adapter à beaucoup de modèles de processus, d’industries et de tailles d’entreprises clientes. L’architecture ouverte en association avec des APIs puissants permet une intégration avec tout système tiers tel que systèmes ERP, RH, paie ou base de données de compétences.

TPG a pour quasiment tous les aspects de la solution Project Server, des recommandations issues des meilleures pratiques, des solutions préconfigurées et même un environnement PPM entièrement configuré pour un démarrage rapide et sécurisé  

Fort de l’expérience d’environ 600 mises en œuvre auprès de clients de toutes tailles et aux modèles business très différents, les consultants TPG ont élaboré une véritable bibliothèque de solutions pour répondre rapidement et facilement à vos besoins. La diversité des solutions va de simples modèles de configuration pour les feuilles de temps et les paramètres de sécurité pour les vues dans Microsoft Project and Microsoft Project Server, à des améliorations puissantes comme l’utilisation de multiples devises avec des recalculs permanents.

Retours Clients

“Même pendant la période de préparation du projet, les consultants de TPG ont agi comme des conseillers et non comme des vendeurs. Nous avons trouvé cela très positif. Les discussions d’évaluations très poussées au début du projet ont garanti l’atteinte des objectifs et la meilleure solution à nos besoins.”

Volker Pellny, Senior Consultant Projets Stratégiques, TUI Deutschland GmbH

Clients TPG Internationaux issus d’industries différentes

  • Airbus (DE, FR)
  • BAE Systems (UK)
  • Bosch BSH (DE)
  • DESY (DE)
  • Dimension Data (ZA)
  • Dürr (DE)
  • ELM (SA)
  • E.ON (DE)
  • Exxaro Coal Mines (ZA)
  • Goodyear (DE / US)
  • Grupo Leao (BR)
  • Hamburg Port Autority (DE)
  • Harman International (DE, US)
  • Helsinki City Transport (FI)
  • Hydro Quebec (CA)
  • Irish Rail (EI)
  • Johnson Controls (DE)
  • Karl Storz (DE)
  • Kemira (FI)
  • KFW (DE)
  • Lonza (UK)
  • MAN Diesel & Turbo (DE)
  • NATS (UK)
  • QinetiQ (UK)
  • Rentschler Biotechnologie (DE)
  • Rheinmetall (CH, DE, AT, CA)
  • Siemens Energy (DE)
  • Siemens Mobility (CH)
  • Stora Enso (FI)
  • Swisscom (CH)
  • Tecnisa (BR)
  • Tyco Electronics (US)
  • Vaillant Group (DE)
  • Vorwerk (DE)
  • Votorantim (BR)
  • etc.