Le client : En tant que leader du marché dans son secteur, le client développe et produit des solutions innovantes pour l'industrie aérospatiale. Le portefeuille de l'unité commerciale concernée par la migration PM comprend des avions et des systèmes de défense complexes. Pour l'industrie spatiale, l'entreprise fournit des produits allant des composants électroniques à des plateformes complètes de relais de télécommunication, des satellites et des engins spatiaux.
Le défi : En 2018, l'entreprise a pris la décision stratégique d'uniformiser la gestion de projet à l'échelle de l'entreprise. Après une analyse interne des différentes options, le client a choisi Planisware Enterprise V6, une solution sur site basée sur Planisware. Jusque-là, différents outils étaient utilisés. Le passage à un outil unique nécessitait la migration de données importantes, complexes et parfois très sensibles. Le lancement du projet en 2020 a coïncidé avec le début de la pandémie de COVID-19.
La solution : Tout d'abord, un plan de relation commerciale a été mis en place. TPG a pu résoudre rapidement toutes les questions qui se sont posées en travaillant en étroite collaboration avec les personnes contact dans les communautés d'utilisateurs respectives. Les données provenant d'environ 500 projets, dont certains de très grande taille, ont été soigneusement préparées pour le nouveau système et migrées progressivement par lots. Malgré les restrictions imposées par la situation liée au COVID-19, la totalité de la migration a été réalisée en six mois seulement, de mai à octobre 2020.
Les bénéfices : Le client a harmonisé son environnement hétérogène de gestion de projet à l'échelle de l'entreprise dans un laps de temps relativement court. La grande quantité de données, dont certaines étaient liées à la sécurité, a été migrée avec succès d'une manière qui a préservé leur qualité tout en les nettoyant et en les rationalisant soigneusement. Malgré le changement complet des systèmes, l'entreprise peut continuer à compter sur TPG pour un support supplémentaire.
« Une fois que nous sommes passés à Project Online et à Power BI, les choses se sont encore améliorées. Désormais, chaque chef de projet économise jusqu'à deux heures par semaine par rapport. Dans l'ensemble, la solution a produit des avantages significatifs dans toute l'entreprise, contribuant également à la satisfaction des clients.»
Responsable technique en ingénierie, International Aerospace Company
