Ce que vous devez savoir sur TPG The Project Group

Munich, 19 octobre 2022

Un meilleur accompagnement de la croissance grâce à une gestion efficace des projets et des ressources chez Sunfire

Cette entreprise allemande d'electrolyse est en capacité d'utiliser une solution PPM basée sur Microsoft Project Online en quelques semaines seulement

En raison de sa croissance dynamique dans le domaine de la technologie de l'hydrogène, Sunfire GmbH a décidé de mettre en place un environnement professionnel de gestion de projet et un logiciel puissant de gestion de projet, de portefeuille et de ressources (PPM). Pour ce projet, l'entreprise s'est appuyée sur l'expérience de TPG The Project Group, fournisseur de services de conseil et de solutions de gestion de projet à Munich. Grâce à l'approche "QuickStart" de TPG, la solution basée sur Microsoft Project Online a été mise en service en quelques semaines seulement.

De plus, Sunfire dispose désormais d'un outil avancé de gestion des ressources pour le département d'ingénierie avec TPG TeamManager. Power BI analyse les processus et fournit des données traitées et des indicateurs de performance clés qui servent de base à des décisions business pertinentes. L'évolutivité de la solution permet de s'adapter facilement à une croissance future.

Stefan Linke, responsable de la gestion de projet chez Sunfire GmbH, explique : "Par le passé, nous ne tenions pas compte des absences ni des opérations dans le département d'ingénierie. Nous avions besoin d'un système qui réponde à trois questions : De combien de collaborateurs aurons-nous besoin à l'avenir ? Quelles tâches devons-nous externaliser ? Avec les ressources disponibles, qu'est-ce que nous ne sommes pas en mesure de gérer actuellement ?" "La solution TPG a rendu notre situation en matière de ressources plus transparente, ce qui nous permet d'identifier à temps la surcharge et la sous-charge des collaborateurs et d'y réagir", déclare Linke.

L'étude de cas au format PDF est disponible ici: https://www.theprojectgroup.com/en/case-study/project-online-sunfire 

A propos de Sunfire
L'entreprise allemande Sunfire GmbH est un leader global dans le domaine des electrolyseurs industriels. Elle développe et produit des électrolyseurs industriels hautement efficaces générant de l'hydrogène et du gaz de synthèse renouvelables. Sunfire permet ainsi la transformation durable de secteurs à forte consommation d'énergie tels que les industries chimique, pétrolière et sidérurgique. L'entreprise s'appuie sur des électrolyseurs SOEC innovants à haute température et sur une technologie alcaline à haute pression qui a fait ses preuves depuis des décennies. https://www.sunfire.de/en/

 

Munich, le 6 septembre 2022

SAP certifie le middleware TPG PSLink 2022© pour SAP S/4HANA

Quatrième re-certification du produit d’intégration de TPG pour tous les cas d’utilisation clés de gestion de projet

TPG PSLink© 2022, le produit d'intégration de la société munichoise TPG The Project Group, a reçu pour la quatrième fois le label "SAP Certified Application". La certification d'intégration actuelle était la première délivrée pour la technologie de données SAP S/4HANA (version 2021), le successeur de SAP R/3. Vingt-deux cas d'utilisation étendus avec plus de 50 fonctions BAPI ont été spécifiés, qui couvrent les cinq modules SAP : PS, CO, CATS, HR et PM. Ce type de certification va beaucoup plus loin que la norme et couvre précisément les scénarios employés par les entreprises utilisant des outils de gestion de projet courants tels que Microsoft Project, Planisware, Jira, DevOps, Primavera, etc. et souhaitant partager des données entre ces outils ou avec leur système SAP. La certification est valable jusqu'au 29 août 2025.

Pour plus d'informations visitez : www.theprojectgroup.com/fr/middleware-integration

TPG PSLink© 2022 est un produit middleware qui permet un échange de données multidirectionnel entre différents systèmes dans l'environnement de gestion de projet. Les cas d'utilisation courants sont l'intégration de logiciels de gestion de projet bien connus tels que Microsoft Project Server, Project Online, Jira et DevOps entre eux et avec d'autres systèmes tels que SAP, SharePoint (y compris sa version en ligne) et Dynamics AX. Avec les derniers tests, TPG PSLink © a été certifié pour la quatrième fois pour la connectivité SAP après les certifications de 2013, 2016 et 2019. La certification d'intégration délivrée en 2022 était la première pour la technologie de données SAP S/4HANA (version 2021), le successeur de SAP R/3.

Vingt-deux cas d'utilisation étendus couvrant plus de 50 fonctions de gestion (appelées BAPI) ont été spécifiés, impliquant les cinq modules SAP : PS, CO, CATS, HR et PM. Les cas d'utilisation concernaient : les données de base des employés, les données de base CO, les structures WBS, les réseaux, les ordres de maintenance, les ordres internes CO, la planification des coûts primaires, la saisie des activités, la planification des revenus, la confirmation des temps CATS, l'affectation et l'exportation de l'affectation des activités CO et les documents de coûts.

"Les mises en œuvre de nos solutions de gestion de projets, de ressources et de portefeuilles sont généralement très étendues et sont orientées vers les processus requis par nos clients. La capacité d'intégrer des données provenant de systèmes nouveaux et anciens est un facteur clé. Celles-ci nécessitent des liens avec différents modules SAP. Le message que nous envoyons à nos clients est que l'ensemble des points d'intégration SAP pertinents ont été recertifiés", explique Stavros Georgantzis, associé directeur de TPG The Project Group.

L'intégration de la gestion de projet, de l'ERP et d'autres systèmes est un facteur essentiel contribuant à l'utilisation efficace et à l'acceptation d'une solution de gestion de projet. Elle garantit que les personnes concernées - y compris les chefs de projet, les chefs d'équipe et les comptables - peuvent travailler avec l'outil le mieux adapté à leur fonction et peuvent toujours accéder à des données actualisées et pertinentes provenant d'autres systèmes. TPG PSLink assure l'échange multidirectionnel de données entre deux ou plusieurs systèmes et la cohérence des données synchronisées. De plus amples informations sur TPG PSLink© 2022 sont disponibles sur le site  www.theprojectgroup.com/fr/middleware-integration


Munich,31 août 2022

TPG The Project Group est sponsor Gold au Planisware XChange 2022 EMEA à Paris

TPG The Project Group, fournisseur de services complets de solutions de gestion de projet sera sponsor Gold à l’événement XChange22 EMEA de l’éditeur de logiciel de gestion de projet Planisware les 21 et 22 septembre prochain à Paris. En tant que partenaire de mises en œuvre Planisware, TPG sera sur place pour présenter ses solutions pour une gestion d’entreprise intégrée de projet, de portefeuille et des ressources basées sur Planisware Enterprise et Planisware Orchestra.

A propos de Planisware
Planisware est un fournisseur global de solutions logicielles de gestion de portefeuille de projets. Les deux plateformes Planisware Enterprise et Planisware Orchestra ont été conçues pour soutenir le développement de produits, l'ingénierie et les processus projets informatiques. Depuis plus de 26 ans, la société aide ses clients à livrer une excellence stratégique et innovative, à prendre les bonnes décisions commerciales et à améliorer la valeur de leur portefeuille. Aujourd’hui plus de 1000 entreprises dans le monde s’appuient sur les produits Planisware pour gérer leurs projets, leurs ressources et leurs portefeuilles de projets. Planisware Enterprise et Planisware Orchestra sont reconnues comme des solutions leaders dans le « Gartner's Magic Quadrant ».


Munich, May 16th, 2022

TPG The Project Group with its own booth at ILA 2022 in Berlin

Advanced solutions for successful project, portfolio and resource management in the aerospace and defense industry

TPG The Project Group, full-service provider of project management solutions, will be present at the International Aerospace Exhibition in Berlin from June 22-25, 2022 with its own booth in hall ILA3, booth 511. The Microsoft Gold Certified Partner and Planisware implementation partner will showcase solutions for use cases in enterprise-wide integrated project, portfolio and resource management at large and medium-sized companies from the aerospace and defense industry at its booth.

Contact persons from the decision-making level as well as project management office or team management already have the possibility to arrange a consulting appointment. To do so, please send an e-mail to info@remove-this.theprojectgroup.com with the desired date and time.


Munich, Allemagne le 3 février 2022

TPG The Project Group standardise la solution de gestion de projet pour une société international de l’aéronautique

TPG The Project Group, fournisseur de services complets de solutions de gestion de projet, a standardisé l'environnement de gestion de projet et de portefeuille (PPM) à l'échelle de l'entreprise pour une société aérospatiale mondiale en procédant à une migration complète et complexe des outils vers une solution centralisée. La nouvelle solution est basée sur Planisware Enterprise Version 6. Les nombreux ensembles de données partiellement liés à la sécurité ont été migrés de manière à préserver leur qualité tout en les nettoyant et en les rationalisant soigneusement.

En 2018, cette entreprise internationale a pris la décision stratégique d'uniformiser la gestion de projet dans toute l'entreprise. Après une comparaison interne, le client a opté pour une solution sur site basée sur Planisware Enterprise V6. Avant cela, divers systèmes étaient utilisés. Cela a nécessité la migration de nombreuses données, complexes et parfois très sensibles.

Les données provenant d'environ 500 projets, dont certains sont de très grande taille, ont été soigneusement préparées pour le nouveau système et migrées progressivement en plusieurs lots. Malgré les restrictions imposées par les mesures de protection liées au COVID-19, l'ensemble de la migration a été réalisé en six mois seulement. Malgré le changement complet de système, l'entreprise peut continuer à compter sur l'expertise de TPG dans l'ancien et le nouveau système PPM.

> L’étude de cas complète au format PDF


Munich, Allemagne le 3 février 2022

TPG The Project Group standardise la solution de gestion de projet pour une société international de l’aéronautique

TPG The Project Group, fournisseur de services complets de solutions de gestion de projet, a standardisé l'environnement de gestion de projet et de portefeuille (PPM) à l'échelle de l'entreprise pour une société aérospatiale mondiale en procédant à une migration complète et complexe des outils vers une solution centralisée. La nouvelle solution est basée sur Planisware Enterprise Version 6. Les nombreux ensembles de données partiellement liés à la sécurité ont été migrés de manière à préserver leur qualité tout en les nettoyant et en les rationalisant soigneusement.

En 2018, cette entreprise internationale a pris la décision stratégique d'uniformiser la gestion de projet dans toute l'entreprise. Après une comparaison interne, le client a opté pour une solution sur site basée sur Planisware Enterprise V6. Avant cela, divers systèmes étaient utilisés. Cela a nécessité la migration de nombreuses données, complexes et parfois très sensibles.

Les données provenant d'environ 500 projets, dont certains sont de très grande taille, ont été soigneusement préparées pour le nouveau système et migrées progressivement en plusieurs lots. Malgré les restrictions imposées par les mesures de protection liées au COVID-19, l'ensemble de la migration a été réalisé en six mois seulement. Malgré le changement complet de système, l'entreprise peut continuer à compter sur l'expertise de TPG dans l'ancien et le nouveau système PPM.

> L’étude de cas complète au format PDF


Munich, 16 décembre 2021

HENSOLDT lance son propre environnement de gestion de projet à plein régime

HENSOLDT, un acteur mondial de l'industrie de la défense, a réussi à séparer son environnement de gestion de projets et de portefeuilles (PPM) basé sur la technologie Microsoft Project Server dans le cadre d'une séparation d’avec l'ancienne société mère, une grande entreprise aérospatiale. Dans cette initiative, HENSOLDT a reçu le soutien de TPG The Project Group de Munich. L'objectif était que HENSOLDT dispose de toutes les données des projets en cours dans son propre système dès le premier jour d'activité.

TPG The Project Group, fournisseur de services complets pour les solutions de gestion de projets, a abordé le défi comme suit : avant la séparation de HENSOLDT, TPG a mis en place une deuxième installation parallèle au système PPM de la société mère. L'ensemble des données du projet a été mis en miroir dans cette installation. Ensuite, les deux bases de données ont été soigneusement nettoyées et préparées pour les deux sociétés désormais distinctes. L’étape suivante a été la migration physique des données du centre de données de la société aérospatiale vers les propres serveurs de HENSOLDT. Enfin, des fonctionnalités supplémentaires ont été ajoutées au système de gestion de projet.

Ainsi, le jour de la création de l'entreprise, HENSOLDT disposait d'un environnement PPM entièrement fonctionnel. Cela a permis de reprendre le travail sur tous les projets sans interruption. Partenaire de longue date de l'entreprise aérospatiale dans le domaine de la technologie des capteurs, TPG avait une grande expérience des exigences de l'entreprise créée.

> Lisez l’étude de cas au format PDF


Munich, Allemagne, le 11 juin 2021

Analyse gratuite des tendances des jalons (MTA ou Milestone Trend Analysis) pour Microsoft Project – l’outil pour l’identification rapide des goulots d’étranglement dans votre projet

Dès maintenant, TPG The Project Group, fournisseur de services complets de conseil et de solutions en matière de gestion de projet, propose de télécharger un outil MTA gratuit pour toutes les versions de Microsoft Project. Cet add-in gratuit développé par le Partenaire Microsoft Gold Certified fonctionne sur toutes les versions de bureau de Microsoft Project, de la version 2007 jusqu'à Microsoft Project Online Desktop Client. Dans les projets de toutes tailles, l'analyse des tendances des jalons (MTA) est une méthode simple pour suivre l'avancement du projet en documentant et en évaluant graphiquement les changements dans les dates des jalons. Ainsi, la MTA soutient le reporting grâce à une vue d'ensemble claire de l'évolution des projets dans le temps. L’outil permet d’identifier à temps les goulets d'étranglement dans le planning et sensibilise les participants au projet aux délais. Il donne au chef de projet en charge le sentiment très appréciable d'avoir un œil constant sur les jalons et de pouvoir prendre des contre-mesures si nécessaire. L'outil peut être téléchargé gratuitement à l'adresse suivante www.theprojectgroup.com/free-mta.

TPG MTA Client est un produit complémentaire pour Microsoft Project. Le produit est installé directement sur l'ordinateur client du chef de projet, et se lance via un bouton dans Microsoft Project. L'avantage particulier de cet outil est le stockage des données dans le fichier même du projet Microsoft Project. Contrairement à d'autres produits MTA sur le marché, aucun fichier séparé n'est créé pour les données MTA. Les informations sont simplement regroupées dans le fichier de projet. Ainsi, d'autres utilisateurs de Microsoft Project peuvent également les utiliser directement. La sortie graphique du TPG MTA Client est configurable, et l'interface utilisateur peut passer de l'allemand à l'anglais. D'autres possibilités incluent l'identification des jalons non valides et la présentation supplémentaire des échéances pour chaque jalon. Le client TPG MTA est compatible avec tous les clients de bureau Microsoft Project actuels, à partir de la version 2007.

L'analyse des tendances des jalons ou MTA est une combinaison facile à lire d'historique et de projection pour des jalons sélectionnés du projet. Elle a été conçue pour la présentation graphique des écarts liés au temps. La MTA ne peut fournir des informations significatives que si les données sont toujours à jour. Ce n'est le cas que si les dates des jalons ont été correctement mises à jour avant de prendre des instantanés réguliers. Ainsi, la MTA peut également contribuer à ce que les participants au projet aient une meilleure prise de conscience des délais, car ils sont encouragés à toujours mettre à jour leurs projets avant la prise d’instantanés.


Munich – le 11 février 2021

The Project Group est un Partenaire de Formation Autorisé PMI© et offre des avantages importants aux participants aux séminaires PMP©

TPG The Project Group, fournisseur de service complet de conseil, solutions et formations en gestion de projet, a obtenu le statut de Partenaire de Formation Autorisé (Authorized Training Partner - ATP®), devenant ainsi l’une des rares entreprises dans la région de langue allemande à obtenir cette reconnaissance. Cette récompense du Project Management Institute (PMI®) aux Etats-Unis est un gage unique de qualité et est accordé aux organismes offrant des séminaires de préparation à la difficile certification Project Management Professional (PMP®).

Les fournisseurs ayant le statut ATP, comme TPG, offrent aux participants aux séminaires des avantages décisifs par rapport aux autres fournisseurs qui n’ont pas ce label de qualité. Pendant le séminaire, les participants étudient sur la base des documents officiels du PMI qui incluent plus de 200 questions issues de vrais tests – ce qui leur donne un avantage notable. Le statut ATP garantit également aux participants aux séminaires que la formation est assurée par un formateur certifié et accrédité PMI.

Le cours de préparation à l’examen PMP de TPG The Project Group est aussi caractérisé par de très petits groupes. Il se tient soit de façon virtuelle, soit de manière hybride et compte de 3 à 9 participants maximum. Olivier F. Lehmann, formateur PMP depuis plusieurs années chez TPG et désormais également formateur ATP, identifie les avantages supplémentaires suivants du séminaire PMP :

« Le séminaire que j’anime est en allemand mais utilise de la documentation de formation en langue anglaise. Toute personne aspirant à la certification PMP dispose donc de la meilleure préparation possible aux questions de l'examen en anglais. Si certains participants ont besoin d'une aide supplémentaire pour se préparer à l'examen, je leur apporte un soutien complet jusqu'à ce qu'ils aient réussi l'examen. »

 L’ATP est le programme qui fait suite à l’ancien statut R.E.P. (Registered Education Provider) que TPG détient depuis 2010.

Munich, Allemagne, le 20 mai 2021

L’étude très complète PMO donne une orientation pour améliorer la gestion de projet dans les organisations, avec et sans PMO

Extraits gratuits disponibles au téléchargement, option d’achat dans notre boutique en ligne

Télécharger les extraits de lecture (en anglais)

TPG The Project Group, fournisseur international de conseil et solution de gestion de projet a présenté « L’étude PMO 2020 », une étude complète sur l’état du Project Management Office (PMO) dans la région germanophone (Allemagne, Autriche et Suisse). L'enquête aide les lecteurs à évaluer leur propre position et leurs prochaines initiatives par rapport à d'autres sociétés. En outre, les opportunités et les priorités pour établir ou améliorer le PMO de votre entreprise y sont mises en lumière. La particularité de cette enquête est la participation d'entreprises avec et sans PMO.

À partir des réponses des entreprises disposant d'un PMO, nous avons défini des niveaux de performance pour les moins performants, les performants et les très performants. Les évaluations sont différenciées en fonction de ces niveaux. Les analyses en déduisent des explications sur les différences d'efficacité dans la mise en œuvre des projets. Il devient ainsi évident que les PMO performants et les très performants font mieux que les moins performants. De nombreux graphiques et conseils pratiques aident les lecteurs à améliorer leur propre PMO.

Les souhaits des participants sans PMO et les réponses des entreprises avec PMO varient énormément sur certaines parties, qui sont analysées en détail. Sur cette base, l'étude aboutit à des domaines d'intervention réalistes, étayés par des conseils d'experts pour aider les novices à prendre un bon départ avec leur PMO.

Johann Strasser, Directeur Général de TPG The Project Group, observe : "Depuis de nombreuses années, nous fournissons des conseils sur la création et l'optimisation des PMO. Avec cette enquête, nous voulons donner de la substance à notre expérience pratique. De plus, nous voulons donner une orientation aux organisations de tous les secteurs grâce aux données solides de l'étude."

Les résultats pour les entreprises cherchant à améliorer leur PMO (partie 1) et pour les entreprises cherchant à mettre en place un PMO (partie 2) sont disponibles sous forme de documents PDF séparés à l'adresse suivante : shop-en.theprojectgroup.com. Cette étude n’est disponible qu’en anglais.

 


Munich – le 11 février 2021

The Project Group est un Partenaire de Formation Autorisé PMI© et offre des avantages importants aux participants aux séminaires PMP©

TPG The Project Group, fournisseur de service complet de conseil, solutions et formations en gestion de projet, a obtenu le statut de Partenaire de Formation Autorisé (Authorized Training Partner - ATP®), devenant ainsi l’une des rares entreprises dans la région de langue allemande à obtenir cette reconnaissance. Cette récompense du Project Management Institute (PMI®) aux Etats-Unis est un gage unique de qualité et est accordé aux organismes offrant des séminaires de préparation à la difficile certification Project Management Professional (PMP®).

Les fournisseurs ayant le statut ATP, comme TPG, offrent aux participants aux séminaires des avantages décisifs par rapport aux autres fournisseurs qui n’ont pas ce label de qualité. Pendant le séminaire, les participants étudient sur la base des documents officiels du PMI qui incluent plus de 200 questions issues de vrais tests – ce qui leur donne un avantage notable. Le statut ATP garantit également aux participants aux séminaires que la formation est assurée par un formateur certifié et accrédité PMI.

Le cours de préparation à l’examen PMP de TPG The Project Group est aussi caractérisé par de très petits groupes. Il se tient soit de façon virtuelle, soit de manière hybride et compte de 3 à 9 participants maximum. Olivier F. Lehmann, formateur PMP depuis plusieurs années chez TPG et désormais également formateur ATP, identifie les avantages supplémentaires suivants du séminaire PMP :

« Le séminaire que j’anime est en allemand mais utilise de la documentation de formation en langue anglaise. Toute personne aspirant à la certification PMP dispose donc de la meilleure préparation possible aux questions de l'examen en anglais. Si certains participants ont besoin d'une aide supplémentaire pour se préparer à l'examen, je leur apporte un soutien complet jusqu'à ce qu'ils aient réussi l'examen. »

 L’ATP est le programme qui fait suite à l’ancien statut R.E.P. (Registered Education Provider) que TPG détient depuis 2010.


Munich, Allemagne, 02 octobre 2019

Olivier Schmitt, Président de TPG France SAS, anime une session à la Conférence Mondiale PMI®

"Agile and Hybrid Portfolio Management" - Quelques mots à propos de l'événement à Philadelphie et du webinaire TPG gratuit
 

Lors de la Conférence mondiale PMI® du 05 au 07 octobre 2019 à Philadelphie (Pennsylvanie, Etats-Unis), l’organisation Project Management Institute célèbrera son 50e anniversaire. Pour rendre hommage à cette étape importante, une délégation conséquente de PMP (Project Management Professional) internationaux contribuera à faire de cet événement majeur pour la communauté PPM un grand succès. L'un d'eux est le PDG de TPG France SAS, Olivier Schmitt. Olivier est un expert respecté en méthodologie de gestion de portefeuille de projets. En outre, il est également un expert d’implémentation de solutions PPM et des technologies Microsoft Project. En collaboration avec Ricardo Naciff, responsable de la section PMI de Lyon (France), Olivier animera une session sur la « Gestion de Portefeuille Agile et hybride » lors de l'événement PMI à Philadelphie.  

Oliver animera également un webinaire gratuit sur le même sujet, le 19 novembre 2019. Le webinaire sera livré en français, avec un support en anglais. Pour vous inscrire, rendez-vous ici.

Les Framework existants du Portefeuille stratégique reposent sur la capacité de prédire la valeur prévue (la promesse) par rapport aux coûts et aux ressources nécessaires (les contraintes) pour réaliser les projets (Waterfall) ou les épopées (Agile) qui soutiennent la stratégie organisationnelle. Mais prédire la valeur sur les éléments itératifs et non prévisibles tels que les épopées et les backlogs est antagoniste par définition, car Agile est un modèle de découverte (Discovery Model). Alors, comment maximiser la valeur d'un portefeuille restreint lorsque la prévisibilité de la valeur n'est pas établie? De plus, dans les organisations d'aujourd'hui, les projets Agile et Cascade coexistent, mêlant modèles prévisibles et non prévisibles. Ajoutons le fait que le Top Management pense de façon traditionnelle et a besoin de prévisibilité, nous sommes face à un réel problème. Suite à l’identification de failles dans les cadres actuels du Portefeuille, Olivier et Ricardo proposent une approche innovant appelée « Product Based value », qui vise à résoudre les problèmes identifiés ci-dessus.

Si ce sujet vous intéresse, et que vous être présent à Philadelphie le 5 octobre, nous vous souhaitons bienvenue à la conférence. Dans le cas contraire, nous vous invitons à assister à notre webinaire gratuit le 19 novembre 2019 : Pour vous inscrire, rendez-vous ici.

Munich, Allemagne, 02 octobre 2019

Olivier Schmitt, Président de TPG France SAS, anime une session à la Conférence Mondiale PMI®

"Agile and Hybrid Portfolio Management" - Quelques mots à propos de l'événement à Philadelphie et du webinaire TPG gratuit
 

Lors de la Conférence mondiale PMI® du 05 au 07 octobre 2019 à Philadelphie (Pennsylvanie, Etats-Unis), l’organisation Project Management Institute célèbrera son 50e anniversaire. Pour rendre hommage à cette étape importante, une délégation conséquente de PMP (Project Management Professional) internationaux contribuera à faire de cet événement majeur pour la communauté PPM un grand succès. L'un d'eux est le PDG de TPG France SAS, Olivier Schmitt. Olivier est un expert respecté en méthodologie de gestion de portefeuille de projets. En outre, il est également un expert d’implémentation de solutions PPM et des technologies Microsoft Project. En collaboration avec Ricardo Naciff, responsable de la section PMI de Lyon (France), Olivier animera une session sur la « Gestion de Portefeuille Agile et hybride » lors de l'événement PMI à Philadelphie.  

Oliver animera également un webinaire gratuit sur le même sujet, le 19 novembre 2019. Le webinaire sera livré en français, avec un support en anglais.

Les Framework existants du Portefeuille stratégique reposent sur la capacité de prédire la valeur prévue (la promesse) par rapport aux coûts et aux ressources nécessaires (les contraintes) pour réaliser les projets (Waterfall) ou les épopées (Agile) qui soutiennent la stratégie organisationnelle. Mais prédire la valeur sur les éléments itératifs et non prévisibles tels que les épopées et les backlogs est antagoniste par définition, car Agile est un modèle de découverte (Discovery Model). Alors, comment maximiser la valeur d'un portefeuille restreint lorsque la prévisibilité de la valeur n'est pas établie? De plus, dans les organisations d'aujourd'hui, les projets Agile et Cascade coexistent, mêlant modèles prévisibles et non prévisibles. Ajoutons le fait que le Top Management pense de façon traditionnelle et a besoin de prévisibilité, nous sommes face à un réel problème. Suite à l’identification de failles dans les cadres actuels du Portefeuille, Olivier et Ricardo proposent une approche innovant appelée « Product Based value », qui vise à résoudre les problèmes identifiés ci-dessus.

Si ce sujet vous intéresse, et que vous être présent à Philadelphie le 5 octobre, nous vous souhaitons bienvenue à la conférence. Dans le cas contraire, nous vous invitons à assister à notre webinaire gratuit le 19 novembre 2019 : Pour vous inscrire, rendez-vous ici.

Munich, le 18 août 2019

TPG s'agrandit avec une nouvelle filiale en Irlande

TPG Ireland propose des produits et des solutions de gestion de projet basés sur les technologies Microsoft en Irlande
 

TPG Information Systems Limited (TPG Ireland), la nouvelle filiale située à Cork, fournit des produits et services TPG® sur le marché irlandais. La filiale de TPG servira des Clients Irlandais et mondiaux dans tous les secteurs, fournissant des solutions de conseil professionnelles grâche aux compétences de son équipe locale. Peter O’Neill dirigera TPG Ireland après avoir dirigé TPG UK pendant plus de dix ans. Il estime que le moment est venu pour TPG de saisir de nouvelles opportunités et de s'attaquer au potentiel de croissance que l'Irlande offre.

Interrogé sur sa décision d'établir TPG Ireland, Peter déclare : "TPG UK gère avec succès  des projets en Irlande depuis un certain nombre d'années et a récemment connu une croissance significative dans de nouveaux projets et de nouvelles opportunités, en particulier dans le secteur public. Nous continuerons à soutenir nos clients Irlandais existants et travaillons en étroite collaboration avec Microsoft pour répondre à la demande croissante de solutions Microsoft PPM en Irlande."

TPG Information Systems Ltd.
North Point House (Business Park)
Old Mallow Road, Cork, T23 AT2P
Ireland
Tel: +353 (89) 401 8336
E-Mail: ireland@remove-this.theprojectgroup.com


Munich, le 15 mai 2019

TPG s'agrandit avec une nouvelle succursale en France

TPG France propose des produits et solutions pour la gestion de projet avec la technologie Microsoft en France
 

Les produits et services de TPG® sont désormais disponibles en France par le biais de sa nouvelle filiale. The Project Group France SAS (TPG France) propose des conseils d'experts et des solutions professionnelles pour la gestion des projets des grandes et moyennes entreprises ainsi que pour les clients opérants à l'échelle mondiale. La direction de TPG France est assurée par Olivier Schmitt et Martin Hespe.

Olivier Schmitt est un expert reconnu des solutions de gestion de projet utilisant les technologies Microsoft depuis environ 20 ans et a occupé des postes de direction chez divers partenaires Microsoft. Il prendra le rôle de Président au sein de TPG France. Martin Hespe est un employé de longue date de TPG. Outre ses fonctions de responsable de la gestion des grands comptes en Allemagne, il assume les fonctions de Directeur Général de TPG France.

Olivier Schmitt a commenté sa décision de rejoindre TPG: "Il existe un besoin réel de solutions professionnelles de gestion de projet sur le marché français. TPG dispose d'un portefeuille unique de produits et de solutions très adaptés à cette demande mais peu connus en France. Outre le secteur français du conseil et des solutions, le service aux clients multinationaux est particulièrement important. Ensemble avec TPG Allemagne et d'autres branches de TPG, nous pouvons accompagner nos clients internationaux dans leurs initiatives Projet, en proposant un accompagnement localisé pour leurs Projets mondiaux".

Pour contacter la nouvelle société par courrier électronique, veuillez contacter France@remove-this.TheProjectGroup.com.
Notre site web: www.theprojectgroup.com/fr

Contact:
Olivier Schmitt
The Project Group France SAS
Regus - Lyon, Part Dieu Plaza
93 Rue de la Villette
69003 Lyon, France
oliviers@theprojectgroup.com,
Mobile: +33 (06) 32 87 29 22
 

A propos de TPG The Project Group
TPG
® The Project Group est un fournisseur international de conseil, formation et solutions pour la gestion de projets à l’échelle de l’Entreprise. Nous opérons autour des technologies Microsoft et avons fait de notre spécialité l’intégration avec SAP et d’autres systèmes d’entreprise, tels que Jira, DevOps et SharePoint. En tant que partenaire Microsoft Gold Certified, TPG accompagne ses clients internationaux grâce à des conseils en matière de méthodologie et de technologie, et à des mises en œuvre de solutions flexibles et intelligentes. Nous nous positionnons comme partenaires de la réussite de leur Projets et Programmes de Transformation. Des séminaires pratiques sur Microsoft Project et sur les méthodologies de Gestion de Projet modernes (Cascade, Chaine Critique, Agilité), complètent la gamme de services. Avec plusieurs bureaux en Europe, aux États-Unis et en Afrique du Nord, et s’appuyant sur un réseau mondial de partenaires agréés, TPG propose un portefeuille de services aux grandes et moyennes entreprises de tous les secteurs impliqués dans la gestion de projet.