Im Kontext von Portfolio- und Projektmanagement umfassen Forschung und Entwicklung den gesamten Prozess: von der Ideengenerierung und Forschung an neuen Technologien, über Methoden und Produkte bis hin zur Entwicklung neuer Produkte für den Massenmarkt.
Im Gegensatz zur klassischen Produktentwicklung, bei der die Entwicklung und Serienfertigung auf Basis konkreter Kundenanfragen stattfinden, sind Projekte in Forschung und Entwicklung in der Regel mit erheblichen Marktrisiken und hohem Kapitalbedarf verbunden.
Die wesentlichen Herausforderungen bei dieser Art von F&E-Projekten sind:
Klappen Sie die folgenden Textbausteine auf und lesen Sie über die bewährten Komponenten von Lösungen für Portfolio- und Projektmanagement im F&E-Bereich, basierend auf den Technologien von Microsoft oder Planisware.
„Mit der Lösung von TPG sind unsere Abteilungsleitungen in der Lage, den Einsatz der eigenen Mitarbeitenden besser zu planen. Sie können auf die Anfragen aus F&E-Projekten valides Feedback zur Ressourcenverfügbarkeit geben. Engpässe lassen sich gut erkennen und Überlastungen besser vermeiden.“
Detlef Teuteberg, Business Process Consultant R&D, Global IT, Otto Bock SE & Co. KGaA
Microsoft PPM (Microsoft Project Server / Project Online) oder Planisware PPM sind für das Projektmanagement in F&E gut geeignete und weit verbreitete, zentrale Lösungen. Sie unterstützen bei Projekt-, Portfolio-, Risiko- und Ressourcenmanagement sowie der Team-Zusammenarbeit.
In Bezug auf das Portfoliomanagement sind Markttrends und strategische Ziele für die Auswahl von F&E-Projekten entscheidend. Microsoft PPM hilft bei der Bewertung von Projekten gemäß Geschäftszielen und der Ermittlung zusätzlich benötigter Qualifikationen zur Durchführung des ausgewählten Portfolios.
Mit SharePoint können Risiken verwaltet und Workflows abgebildet werden. In den letzten Jahren haben Funktionen für die Team-Zusammenarbeit an Wichtigkeit gewonnen, weil F&E-Projekte immer mehr in geografisch verteilten Teams abgewickelt werden.
Details zu Microsoft Project Server, Project Online oder Planisware.
Das F&E-Geschäft erfordert hohe Investitionen. Unternehmen vergeben Finanzmittel an die entsprechenden F&E-Bereiche, die wiederum Budgets an F&E-Programme und -Projekte verteilen. Diese Top-down-Budgetallokation wird üblicherweise von Bottom-up-Budgetanfragen seitens der Projekte unterstützt.
Die Integration der PPM-Lösung mit dem ERP-System hilft hierbei, den Prozess der Budgetanfrage und -zuteilung abzubilden. Sobald Projektportfolios ausgewählt und Budgets genehmigt wurden, hilft die Integration bei der regelmäßigen Überleitung der Plankosten über alle Projekte an das ERP-System. Das ermöglicht somit die zuverlässige Überwachung des gesamten F&E-Budgets.
Interne Kosten stellen in den meisten Fällen einen hohen Anteil der Projektgesamtkosten dar, sodass die Leistungserfassung für Projekte von Bedeutung für das Controlling ist. Meistens findet die Stundenerfassung im PPM-System statt und wird in das ERP-System übertragen.
Middleware-Produkte ermöglichen die nahtlose und preiswerte Integration von Microsoft Project Server / Project Online, SharePoint, Planisware und anderen mit ERP-Systemen.
Details zu TPG PSLink®.
In vielen F&E-Projekten sind die Komplexität der Ergebnisse und deren Zusammenhänge untereinander so hoch, dass eine Programmplanung notwendig wird.
Top-down- und Bottom-up-Kommunikation sind dabei unverzichtbar, um die Programmziele für die Einzelprojekte zu setzen, die Ecktermine und Ergebnisse der Einzelprojekte zu überwachen und Transparenz über das Gesamtprogramm zu erlangen.
Planisware, Microsoft Project Server / Project Online können (in Verbindung mit bewährten Add-Ons) bei der Multiprojekt-Kommunikation sowie beim Programmmanagement unterstützen.
Details zu TPG ProjectLink oder TPG MultiProject(QS).
Aufgaben in F&E werden häufig in speziellen Fach-Teams, Labors oder ähnlichen „Wissens-Gruppen“ bearbeitet. Diese Teams arbeiten normalerweise für mehrere Projekte gleichzeitig und deren Teammitglieder müssen durch die Teamleitung den Projekten zugewiesen werden.
Projektleitende fragen Qualifikationen bei den Teamleitenden an, die wiederum ihre Mitarbeitenden auf allgemeine Aufgaben und an Projekte verteilen. Die Teamleitenden sichern dabei den Projekten für einen bestimmten Zeitraum ihre Mitarbeitenden zu.
Microsoft Project Server / Project Online kann in Verbindung mit bewährten Add-ons bei dem Prozess der Anfrage und Zusicherung von Mitarbeitenden unterstützen.
Details zu TPG TeamManager.
„Jetzt können wir voraussehen, ob eine Verzögerung oder ein Engpass drohen und schnell präventive Gegenmaßnahmen treffen. So stellen wir sicher, dass auch sehr komplexe internationale F&E-Projekte im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen durchzuführen sind.“
Jörn Fritsche, Project Manager, Vaillant Group R&D Support
Das parallele Durchführen vieler Forschungs- und Entwicklungsprojekte führt oft zu ineffizienter Terminplanung, Überlastung der Mitarbeitenden und zu unnötigen Kostensteigerungen. Das passende Umfeld für Portfolio- und Multiprojektmanagement ist ein wichtiger Beitrag zum Beseitigen dieser Missstände. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement gehören beispielsweise:
Wie das erfolgen kann, erfahren Sie im folgenden Video. Dort lernen Sie zudem auch Best-Practice-Ansätze zu Prozessen, Methoden, Organisationsformen und Tools für erfolgreiches Management von Projekten im F&E-Umfeld kennen.
Projekte in der Forschung sind befristet. In der Regel beschäftigt sich eine Gruppe von Forschenden in einer interdisziplinären Arbeitsgruppe mit dem Forschungsziel. Oft erfolgt dies auch international stark verwoben.
Forschungsprojekte weisen meist die folgenden Merkmale auf:
Die Dokumentation von Wissen und Ergebnissen ist sehr wichtig
Hier besteht oft das Problem, dass viele Informationen nicht in Dateien stehen, die strukturiert abgelegt sind. Vielmehr finden sich viele wichtige Infos auch in E-Mails oder sind über verschiedene andere Orte verteilt.
Forschungsprojekte sind oft auch firmenübergreifend und international
Hier gibt es meist Probleme mit der gemeinsam zu nutzenden Infrastruktur. Das Verbinden der Infrastruktur verschiedener Firmen und das Einrichten bzw. Managen der Zugriffsrechte ist schwierig.
Projekte in der Forschung haben eine lange Laufzeit mit Top-Down Terminplanung
Bei komplexen Projekten mit vielen Abhängigkeiten, wie es im Multiprojektmanagement von Forschungsvorhaben meist der Fall ist, fehlt oft die Übersicht. Verantwortliche benötigen aktuelle Daten für fundierte Entscheidungen. Aktuelle Daten sind oft aber, wenn überhaupt, nur sehr aufwändig zu erhalten.
Kostenplanung und Verfolgung mit verschiedenen Budget-Töpfen
Bei großen Projekten stehen die Unternehmen immer wieder vor der Schwierigkeit, die Projektstruktur (Projektsicht) im PM-Tool mit der Kostenstruktur (Controlling-Sicht) im ERP System zusammenzuführen.
Projektübergreifendes Berichtswesen für verschiedene Gremien
Die Sponsoren eines Forschungsprojektes, oft sind es verschiedene Töpfe mit unterschiedlichen Anforderungen, fordern regelmäßig Berichte über die Mittelverwendung. So ist eine flexible Berichtsgestaltung gefordert. Diese ist sehr zeitaufwändig.
Folgend finden Sie Videos, Präsentationen und Dokumente zu einer IT-Lösung für (öffentliche) Forschungsprojekte. Für eine Live-Präsentation kontaktieren Sie uns bitte.
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