Etude de Cas MHP –
Solution de gestion de projet pour le consulting

L’Entreprise
Filiale de Porsche AG (81,8 %), MHP Management- und IT-Beratung GmbH est une société de conseil de premier plan qui connaît un succès mondial dans les domaines de la mobilité et de la fabrication. L‘approche particulière de MHP en matière de conseil est la symbiose entre le conseil en gestion et le conseil en technologies de l‘information. Les experts en numérisation de MHP optimisent tous les processus de leurs clients tout au long de la chaîne de valeur grâce à leurs services de gestion, de conseil, de services gérés et de solutions numériques.

Le Défi
Le support d’outils de MHP dans le domaine de la gestion de projet remontait à une époque caractérisée par des solutions isolées ainsi que Microsoft Excel et PowerPoint. Après quelques essais qui n’ont pas convaincu en raison du manque de transparence et de flexibilité, les experts informatiques de MHP ont opté pour TPG The Project Group et son produit TPG ProjectPowerPack. L’objectif était de fournir une solution consolidée moderne basée sur ce produit pour les quelque 4 000 employés de MHP et environ 2 000 projets.

La Solution
Le Project Integration Tool (PIT) est une suite d’outils dans laquelle tous les processus de gestion de projet sont accessibles de manière centralisée. Son cœur est TPG ProjectPowerPack, qui est lui-même basé sur Microsoft Power Apps, Power Automate, Power BI, Dataverse et Teams. Le middleware TPG PSLink assure l’échange de données avec d’autres systèmes informatiques tels que SAP. Cette solution intégrée basée sur les dernières technologies Microsoft a permis aux employés de MHP de travailler de manière cohérente sans avoir à changer de technologie. Le système de production a pu être utilisé après seulement six mois.

Les Bénéfices
Grâce à la nouvelle suite d’outils standardisés, MHP bénéficie d’une rapidité, d’une flexibilité et d’une sécurité accrues dans la mise en œuvre de tous les projets. Jusqu’à 1 000 chefs de projet travaillent sur une base entièrement transparente. Cela s’applique aussi bien aux projets comportant peu de tâches qu’aux projets complexes de plusieurs millions d’euros. Un tableau de bord central sert de « point de vérité unique » et offre un support flexible et personnalisable pour tous les domaines de la gestion de projet. Dans l’ensemble, l’acceptation de la solution par les utilisateurs est excellente.