L’ENTREPRISE
Končar Power Transformers Ltd. (KPT), basée à Zagreb, en Croatie, est spécialisée dans la conception, le développement, la production, la vente, les essais et l‘entretien des transformateurs de puissance. KPT est une joint-venture de Siemens Energy et de Končar. L‘entreprise produit des transformateurs depuis 1945. Aujourd‘hui, ses produits couvrent les transformateurs élévateurs jusqu‘à 550 kV/1000 MVA ; les transformateurs de réseau et auto transformateurs jusqu‘à 550kV/1000 MVA ; les transformateurs HVDC jusqu‘à 550 kV DC ; et les réacteurs de shunt jusqu‘à 550 kV/250 MVAr.
LE DÉFI
KPT souhaitait rationaliser et optimiser ses processus de planification de la production tout en veillant à ce que tous ses départements travaillent à partir de la même base d’informations. Elle collectait les informations de planification auprès d’eux, puis envoyait un PDF qui était presque immédiatement obsolète. KPT avait mis au point une solution interne qui permettait de résoudre en partie le problème, mais elle avait du mal à trouver un prestataire de services qui comprenait les problèmes et disposait des compétences nécessaires pour les résoudre.
LA SOLUTION
Le résultat du projet est la Smart Integrated Multi-level Planning Solution (SIMPS). Elle est basée sur Microsoft Project Server 2019 et sur le produit TPG ProjectLink. TPG ProjectLink est un complément de Microsoft Project Client qui est disponible à la fois en local et en ligne. TPG a également développé certaines fonctionnalités personnalisées pour KPT et les a implémentées dans un add-in et une application web connus sous le nom de Transformer System Selector (TSS).
LES AVANTAGES
Le partage continu des données entre toutes les étapes du processus de planification permet à tous les départements d’avoir une vue d’ensemble unifiée et facile à utiliser des informations dont ils ont besoin. De plus, la solution TPG fournit aux utilisateurs des informations beaucoup plus complètes qu’auparavant, ce qui permet une prise de décision plus rapide et une planification plus efficace. Ils sont également avertis à temps des goulets d’étranglement potentiels de la production. Les utilisateurs, de la direction à l’atelier, bénéficient également d’une meilleure visibilité et d’un contrôle plus précis de leurs projets et portefeuilles.
« Nous savions exactement ce que nous voulions et nous ne voulions pas faire de compromis ; TPG était donc le seul choix logique. Leur approche m‘a impressionné et ils proposent également leurs propres outils complémentaires qui étendent les fonctionnalités de Microsoft Project ».
Domagoj Salaj, Chef d'équipe de planification de la production à la KPT
