Was sind typische PMO-Aufgaben und wie wichtig sind welche?
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Zu dem Autor:
Johann Strasser
The certified engineer has been a managing partner at TPG The Project Group since 2001. After many years as a development engineer in the automotive and energy sectors, Johann Strasser spent a decade as an independent trainer and consultant in the field of project management. During his tenure, he also served as project manager for software projects in the construction industry and provided scheduling and cost management support for large-scale construction projects. At TPG, he applies his expertise in product development and consulting services for international clients. His special focus is on PMO, project portfolios, hybrid project management, and resource management. For many years now, he has shared his knowledge through presentations, seminars, articles, and webinars.
Projektmanagement-Tools – das sind die Software-Trends in 2025
Getrieben vom technologischen Fortschritt sind auch die Projektmanagement-Tools betroffen. Das aktuell neueste Thema ist Künstliche Intelligenz (KI) oder Artificial Intelligence…
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Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Tools, Organisatorischem, und Ressourcenplanung? In diesem (Anfang 2025 aktualisierten) Artikel werfen wir…
Warum ein Project Management Office (PMO)? Bedeutung, Vorteile und Mehrwert
Es gibt viele Firmen, die schon ein Project Management Office bzw. Projektmanagement Office (Abkürzung PMO) im Einsatz haben. Aber nur…
Hybrides Projektmanagement und Vorgehensmodell – Wie Sie agile und klassische Methoden verbinden
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Warum scheitern Projekte und was kann das PMO dagegen tun? (Viele praktische Tipps)
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Wie Sie eine Projektliste im Multiprojektmanagement erstellen und erfolgreich damit arbeiten
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Ressourcenmanagement einführen – so geht’s schnell und erfolgreich in 6 klaren Schritten
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