#63 Erfolgsfaktoren für agiles Portfoliomanagement – darauf sollten Sie achten!

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Es gibt wohl wenig Bereiche im Projektmanagement, die so oft und so falsch interpretiert wurden wie agile Methoden. Das gilt auch im Bereich Projekt-Portfoliomanagement. Wie zum Beispiel: Agil sein heißt, die Kontrolle über das Projekt-Portfoliomanagement aufzugeben. Das will natürlich niemand.

Doch wie lassen sich Strategie mit der operativen Ebene unter agilen Voraussetzungen in Einklang bringen? Welche Prozesse zur Zentralisierung, Konsolidierung und Analyse der Daten braucht es, um den maximalen Nutzen der Projekte im Blick zu halten und flexibel auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren?

Darüber spreche ich heute mit Andreas Diehl. Jahrelang selbst als Unternehmer unterwegs, begleitet Herr Diel Unternehmen heute auf ihrem Weg zu selbstorganisierter Arbeitskultur, Innovation und digitalen Operating- und Geschäftsmodellen. Als Blogger macht er außerdem regelmäßig Mut für mehr Klarheit und Begeisterung in der neuen digitalen Arbeitswelt.

Viel Spaß beim Reinhören!

Mit Andreas Diehl

Andreas Diehl ist Gründer #DNO und berät Unternehmen bei ihrer strategischen und organiosatorischen Entwicklung. Hin zu agilen Organisation, digitalen Operating und Geschäftsmodellen.

Hier geht es zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/andreasdiehl/


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00:00Intro 01:13Handlungsfelder definieren 06:08Wie bewerte ich meine Projekte? 10:10Beispiel Priorisierung 21:29Wie manage ich das Portfolio? 25:20Problemfokus und Kundenorientierung 31:49Wie baue ich ein agiles PMO auf? 36:00Review als Demoformat 39:04Wie gehe ich mit Änderungen um? 41:24Achtung Stolpersteine 46:30Erfolgsfaktoren im Überblick

Relevante Links

https://digitaleneuordnung.de/blog/wsjf-methode/
https://digitaleneuordnung.de/blog/agile-projektorganisation/
https://digitaleneuordnung.de/blog/design-thinking-methode/


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Tina Ciotola (TPG Marketing)

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