#34 Servant Leadership: Vorteile und Herausforderungen des agilen Führungstils

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Agile Arbeitsweisen haben klassische Führungsstile auf den Kopf gestellt. Im Gegensatz zu altbekannten Ansätzen wie „Command and Control“ möchte der neue „Servant Leader“ auf Augenhöhe führen. Doch wie sieht das in der Praxis genau aus? Wie findet man als Servant Leader die richtige Balance aus „Zügel anziehen“ und „machen lassen“? Agile-Expertin und Trainerin Antje Lehmann-Benz spricht in dieser Episode über die zuweilen schwierige Gratwanderung und gibt wertvolle Praxistipps. Wir freuen uns auf Ihr Feedback!

Im Interview: Antje Lehmann-Benz

Antje Lehmann-Benz, PMP, ist Trainerin für Projekt-Management mit einem besonderen Schwerpunkt auf agilen Themen, Scrum und  PMI-ACP® Prep Seminaren sowie Software-Trainings (JIRA, Confluence). Neben der Vermittlung von Frameworks und theoretischen Inhalten hat sie Erfahrung in der Anwendung von Agile Games. 

Hier geht’s zum LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/antje-lehmann-benz/


00:00Servant leadership – Bedeutung und Positionierung 04:34Braucht es den Servant Leader im Projektmanagement? 08:21Löst Servant Leadership alte Führungsstile ab? 13:14Wie profitieren die Teams in der Zusammenarbeit? 16:48Welche Eigenschaften braucht ein Servant Leader? 20:12Qualitätsmanager als Teammitglied (Proaktiv) 22:25Blick in die Praxis

Shownotes

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