Die Rollen im klassische Projektmanagement unterscheiden sich von Rollen im agilen Umfeld maßgeblich. Doch was bedeutet das konkret? Braucht es überhaupt noch koordinierende Kräfte im agilen Umfeld und was bedeutet das für das PMO? Johann Strasser und Martin Rudolph diskutieren in dieser Episode, warum es auch hier ein Koordinationsinstrument wie das PMO braucht, und geben Ihnen Tipps zur Umsetzung. Jetzt reinhören und mitdiskutieren!
Im Gespräch
Martin Rudolph Johann Strasser
Martin Rudolph, Dipl.-Ing., ist seit 1997 geschäftsführender Gesellschafter der Tiba Technologieberatung GmbH. Seit 1989 ist Rudolph als Berater, Trainer sowie in der Konzeption und Implementierung von Lösungen für das Tool-gestützte Projektmanagement unterwegs.
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Johann Strasser, Dipl.-Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Seine langjährige Expertise fließt in die Produktentwicklung und in die Beratung internationaler Kunden. Sein Wissen gibt er seit vielen Jahren in Form von Vorträgen, Seminaren, Artikeln und Webinaren weiter.
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Shownotes
Mehr zum Aufbau, Nutzen und Einsatzmöglichkeiten eines PMOs finden Sie
- in unserem Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog/ppm/pmo/
- oder auf unserem Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/user/tpgtheprojectgroup/search?view_as=subscriber&query=pmo
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Hier gibt es gesammeltes PMO-Know-how als Seminar: https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-seminar-schulung-training
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Tina Ciotola (TPG Marketing)