PMO Seminar – Projektmanagement optimieren

Intensiv-Schulung: Wie Sie ein PMO richtig aufbauen / optimieren

Haben Sie schon ein Project Management Office, das Sie verbessern möchten? Oder sollen Sie ein PMO im Unternehmen einführen? In beiden Fällen sind Sie bei diesem intensiven PMO Seminar genau richtig.

Für erfolgreiches Multiprojektmanagement brauchen Sie ein starkes PMO! Dieses richtig aufzubauen, ist aber nicht einfach.

Nach den zwei sehr praxisorientierten Trainingstagen dieses PMO-Seminars kennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren für PMOs und wissen, wie Sie das Risiko zu scheitern möglichst gering halten. Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten, praktische Handlungsempfehlungen und Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie in Ihrem Unternehmen sofort mit dem PMO-Aufbau oder der PMO-Optimierung loslegen.

Für Sie als PMO-Verantwortliche(n) ist das primäre Ziel, den erwarteten Nutzen zu stiften und diesen auch nachzuweisen. Am besten gelingt Ihnen das, wenn alle Stakeholder zufrieden sind. Wie Sie das schrittweise erreichen, lernen Sie ebenfalls in dieser intensiven PMO-Schulung.

Als R.E.P. vergeben wir 14 PDUs für dieses Seminar.

MS Project Seminar

Das können Sie nach 2 Tagen PMO Seminar und praktischen Workshops

  • Sie kennen die verschiedenen Arten und Aufgaben von PMOs.
  • Ihre Ziele und die Priorisierung sind Ihnen bekannt, egal ob Sie ein PMO einführen oder optimieren wollen.
  • Welche Prozesse, Methoden und Tools Sie brauchen und am besten zu Ihrem Unternehmen passen, können Sie einschätzen.
  • Sie kennen die nächsten Schritte und passenden Lösungsansätze, um im Unternehmen sofort zielgerichtet loszulegen.Dabei unterstützen Sie die Checklisten und Ergebnisse aus den Workshops dieses Seminars.
  • Sie können den Ist-Zustand Ihres Multiprojekt- und Portfoliomanagements in geeigneten Messgrößen erfassen.
  • Auf dieser Basis weisen Sie den Nutzen Ihres PMOs in der Zukunft messbar nach und erfahren so mehr Akzeptanz im Unternehmen.

Mit dem Wissen über abgestimmte und klare Ziele sowie den passenden nächsten Schritten befinden Sie sich nach dem Intensiv-Seminar auf dem richtigen Weg zu Ihrem dauerhaft erfolgreichen PMO.

Hier finden Sie die kommenden Termine dieses Seminars.

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Die Themen der PMO Schulung / Workshops:

  • Welche Aufgaben kann ein PMO haben
  • Was erwartet man von einem PMO
  • Wie bauen Sie ein PMO schrittweise richtig auf (Organisation, Prozesse, Methoden, Tools etc.)
  • Wie optimieren Sie den Nutzen Ihres PMOs
  • Wie messen Sie den PMO-Erfolg am besten und stellen die nachhaltig Akzeptanz sicher
  • Wie reduzieren Sie das Risiko, mit Ihrem PMO zu scheitern

Aus dem Intensiv-Seminar nehmen Sie Checklisten, Handlungsempfehlungen und praktische Workshop-Ergebnisse mit. So können Sie im Unternehmen dann sofort loslegen. 

Zielgruppe: PMO-Verantwortliche/-Mitarbeiter, Entscheider und Portfoliomanager. Personen auf der Suche nach Ideen und praktischen Vorgehensweisen zum erfolgreichen PMO.

Voraussetzungen: Gute Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement.

Teilnehmerzahl: Max. 6 Teilnehmer für beste individuelle Lernfortschritte

Dauer: 2 Tage

Seminarzeiten: 9:00 - 17:00 Uhr, wenn nicht vorab anders vereinbart.

Ort: München, Destouchesstraße 68

Dieses Seminar bieten wir auch als PMO Firmenseminar in Ihren Räumlichkeiten an.

Preis: Für 2 Tage PMO Schulung mit Workshops: 1.390,- EUR zzgl. MwSt. (ab der 2. Person einer Firma 1.100,- EUR zzgl. MwSt.)

Termine: Hier finden Sie die Terminübersicht und die Online-Buchung.

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Einige Themen aus dem PMO-Seminar

Passende Organisation

Das PMO ist die zentrale Drehscheibe für Information und Kommunikation zwischen den Stakeholdern. Es sorgt dafür, dass die Personen der einzelnen Bereiche im Sinne des erfolgreichen Multiprojektmanagements besser harmonieren. Dabei ist die richtige hierarchische Position des PMOs in der Unternehmensorganisation sehr wichtig für die Durchsetzungsfähigkeit.

PMO Seminar Stakeholder

Taktvolle Prozesse

Die Prozesse beinhalten eine regelmäßige Vorbereitung und Durchführung von Status-, Abstimmungs- und Steuerungsmeetings. Dafür ist sicherzustellen, dass Informationen rechtzeitig und richtig aufbereitet werden. Nur auf einer validen Informationsbasis können Entscheidungen zielsicher getroffen werden. Das PMO als Taktgeber sorgt bei allen Beteiligten für den richtigen Rhythmus.

PMO Seminar - Taktung von Prozessen

Einfache Methoden

Die einzelnen Methoden sind durch das PMO zu definieren: vom Anlegen eines Projekts über die Grobplanung, Priorisierung, Detailplanung und Durchführung bis hin zu Abschluss und Dokumentation der Lessons Learned. Training und Coaching stellen zudem sicher, dass alle Beteiligten die Methoden verstehen und richtig anwenden.

PMO Seminar - Methoden im Projektlebenszyklus

Optimale Tools

Eine über alle Bereiche integrierte Tool-Umgebung für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement ist wichtig. Dadurch erhalten alle Rollen die Informationen und Daten, die sie für Entscheidungen und die effiziente Bearbeitung ihrer Aufgaben benötigen. Das PMO sorgt für die Bereitstellung der Umgebung und dafür, dass die Nutzer trainiert sowie in ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden.

PMO Schulung - passende Projektmanagement Tool-Umgebung

Hoher Praxisbezug, freundlicher Service und gute Atmosphäre

TPG The Project Group, ist eine der ersten Adressen für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement sowie PMO. Seit 20 Jahren sind wir im Bereich Consulting, Lösungen und Training tätig. Unsere Trainer sind ausgewiesene Experten und schöpfen aus langjährigen Erfahrungen bei Kunden aller Branchen. Das sichert Ihnen den sehr hohen Praxisbezug des vermittelten Stoffes und aktuelle Beispiele. Auch die freundliche Betreuung und die lockere Atmosphäre beim Training werden von den Teilnehmern immer wieder gelobt.

Hier finden Sie Feedbacks von Teilnehmern.

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TPG Blog Tipps Microsoft Project
Microsoft Project Seminar

Das sagen die Seminarteilnehmer:

Consulting-Praxis Trainer

griffige Praxis-Beispiele

kein Abarbeiten von Skripts

individuelles Eingehen

angenehme Atmosphäre

freundlicher Service


Die Termine der
Seminare in 2018:

MS Project lernen
01.-02.08.2017 ausgebucht
17.-18.10.2017 ausgebucht
07.-08.11.2017*
23.-24.01.2018 ausgebucht
20.-21.02.2018
20.-21.03.2018
24.-25.04.2018
22.-23.05.2018
26.-27.06.2018

MS Project vertiefen
02.03.2017 ausgebucht
18.05.2017*
19.10.2017 ausgebucht
25.01.2018
22.02.2018
26.04.2018
24.05.2018
28.06.2018

MS Project Server
30.03.2017 ausgebucht
31.08.2017*
09.11.2017*
22.03.2018
12.07.2018
08.11.2018

Berichte für Project Server
11.-12.07.2017 ausgebucht
10.-11.10.2017*
06.-07.03.2018
17.-18.07.2018
19.-20.11.2018

PMO Aufbau/Optimierung
27.-28.02.2018
02.-03.05.2018
31.07.-01.08.2018
21.-22.11.2018

PMP Vorbereitung
03.-07.04.2017 ausgebucht
04.-08.09.2017 ausgebucht
20.-24.11.2017 ausgebucht
05.-09.02.2018
16.-20.04.2018
04.-08.06.2018
23.-27.07.2018
03.-07.09.2018
26.-30.11.2018

Scrum-Grundlagen
28.-30.11.2017*
16.-18.01.2018
03.-05.04.2018
03.-05.07.2018
29.-31.10.2018

* Das Seminar findet zu
diesem Termin auf jeden
Fall statt

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Tel: +49 (89) 615593-30

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