Multiprojektmanagement einführen und Programme

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Multiprojekt-Umgebungen

Sie arbeiten in einer Umgebung mit vielen parallelen Projekten, die untereinander abhängig sind? Dann möchten Sie vielleicht eine leistungsfähige Lösung für Multiprojektmanagement einführen. Damit lässt sich die Transparenz darüber, was gerade läuft, gut erhöhen.

Wir verwenden den Begriff Multiprojektmanagement hier für Projekte einer Organisationseinheit, die gleichzeitig durchgeführt werden. Multiprojektmanagement ist geprägt von zwei Spannungsfeldern:

Strategisch gilt es, das Projektportfolio „optimal“ zusammenzustellen. Hier gibt es Überschneidungen zum Portfoliomanagement.
Operativ sind Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, knappe Ressourcen optimal einzusetzen und zeitliche Engpässe zu lösen.

Ein Programm hingegen fasst unserer Definition nach mehrere Projekte zusammen, die untereinander abhängig sind. Alle Projekte dienen in dem Fall dazu, ein übergeordnetes Ziel zu erreichen. Demnach ist ein Programm ein Hauptprojekt mit vielen Unterprojekten.

Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Einführen von Multiprojektmanagement und das Durchführen komplexer Programme? Das umfasst Prozesse, Methoden und Tools. Die vorgestellten Tools fokussieren auf Lösungen mit Microsoft Technologie wie Project Server, SharePoint und cleveren Zusatzprodukten.

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